内部审计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-16至2018-07-17 在 上海
学员对象：财务、税务、内控和审计经理或主管
费 用： 5200元
【培训对象】
财务、税务、内控和审计经理或主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
公司越来越大，员工越来越多，老板却越来越担心了：下面的人天天都在做些什么，做得对不对，效率高不高……。人少的时候我还看得过来，这人多了，事儿也多了，得有个部门帮我盯着点儿。
从每天忙得脚不沾地的财务或业务部门调到了内审部，虽说这是公司领导现在特别重视的部门，可是我为什么就找不到过去那种忙碌而又受重视的感觉了呢？
公司领导派我来组建内审部门，可现在只有我一个人，流程和方法也不熟悉，该从哪开始呢？
在审计的过程中没发现什么问题，但在被审计单位受到很多抵触，和其他人的关系也不如从前了。内审的价值到底在哪？如果发现不了问题，没办法向领导交差呀！
对大多数企业而言，这些困惑和问题在企业的内部审计建设和实施过程中或多或少都会遇到。内审课程结合丰富案例，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现， 助力企业用全新的内部审计的理念和方法，发现内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。
课程收益
学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
跳出原来杂乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和优化自己的工作
学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
学会成为一个让员工敬重、各部门依赖和感激、领导信任的优秀内审人员
学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”，找到问题的关键
培训对象
财务、税务、内控和审计经理或主管
财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
企业的所有者及决策者
课程大纲 OUTLINE
第一模块：如何快速建立一支高效内审团队
案例导入：揭露华尔街最大财务丑闻内审英雄们
内审必须独立且客观
怎样设计内审机构
内审是隶属于管理层、决策层还是监督层比较好？
内审要不要外包给第三方？
如何建设内审队伍——德、能、勤、纪面面俱到：
内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
内部审计模型
内审相关的法律法规的变化趋势及对合规成本的影响
思考与互动：设立内审部门存在哪些挑战
第二模块：审计流程与审计方法实务操作
第三模块：审计重点难点实战演练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-16至2018-07-17 在 上海 举办的 内部审计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排