多项目管理与项目组合管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象： 现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理； 项目经理、项目团队成员项目参与者 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员； 组织中与项目相关的职能高层管理人员； 希望提升自身职业能力的人员； 项目负责人及组织各层次管理人员 其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。
【课程收益/背景】
了解企业项目管理所面临的现状
熟悉多项目管理的流程和重点环节
通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧
了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施
提升多项目管理的管理能力
学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标
学习有效地处理和协调多项目中的矛盾
【课程简介】
第一单元 项目管理方法与多项目管理下的困惑
1. 项目在组织中的位置
2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系
3. 案例：项目成功因素分析
4. 多项目管理、项目组合管理概论
5. 案例：企业所面临的残酷现实
6. 案例：企业项目管理现状与问题
7. 案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？
8. 多项目管理相关定义
9. 案例：单项目管理
10. 案例：多项目管理的差异
11. 案例：当前的多项目环境特点与发展趋势
12. 项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势
13. 案例：多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同
14. 多项目管理、项目组合管理所面临的问题
15. 案例：资源冲突、资源匮乏、资源利用率
16. 案例：多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战
17. 用户满意度、组织战略
18. 小组论剑：多长时间完成
19. 案例：多项目管理的成功判断
20. OPM3项目管理成熟度模型
21. 案例：多项目管理、项目组合管理所需技能
22. 项目管理的系统思路
23. 小组论剑：案例分析
第二单元 多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
1. 组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响
2. 案例：多项目管理与文化障碍
3. 统一方法的重要性
4. 多项目分类与分组
5. 案例：多项目下的需求管理
6. 多项目环境中的问题定义及解决实质
7. 案例：项目选择方法及模型
8. 案例：定性方法
9. 案例：定量方法
10. 案例：多项目管理和项目组合管理与组织战略
11. 项目组合管理概念及其思路
12. 案例：多项目的优先级管理
13. 小组论剑：案例分析
第三单元 多项目管理、项目组合管理的最佳实践
1. 多项目环境下的PMI项目管理框架
2. 五大过程组
3. 九大管理知识领域
4. 案例：多项目管理、项目组合管理最佳实践
5. 案例：多项目环境下的范围管理关键
6. 案例：CPM(关键路径法）在多项目环境中的优缺点
7. 案例：资源对多项目进度的影响
8. CCPM（关键链法）内容及其特点
9. 多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成
10. 案例：关键资源分配（让资源与项目工作匹配）和冲突解决
11. 案例：风险应对及监控（多项目环境下的最佳风险模型）
12. 小组论剑：多项目环境下的范围协调问题
13. 多项目环境下的时间管理
14. 多项目环境下的成本管理
15. 多项目环境下的质量管理
16. 案例：多项目环境下的团队建设
17. 案例：多项目沟通体系
18. 案例：多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对
19. 案例：多项目管理、项目组合管理的整体系统协调
20. 小组论剑：案例分析
第四单元 多项目、项目组合管理下的干系人期望管理
1. 案例：多项目管理、项目组合管理下干系人
2. 案例：干系人对多项目管理的意义
3. 期望值管理
4. 如何实现多项目环境下的干系人满意
5. 项目管理成熟度模型（OPM3）
6. 小组论剑：案例分析
第五单元 项目管理办公室——多项目管理的必由之路
1. 案例：项目管理办公室
2. 什么是PMO
3. 案例：PMO和项目团队的关系
4. 案例：PMO和项目组合管理的关系
5. 项目管理办公室和项目办公室的关系
6. 案例：PMO在组织结构中的位置
7. PMO的干系人
8. 案例：PMO的基本职能
9. 组织现状调研和PMO概念普及阶段
10. 案例：PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响
11. 小组论剑：多项目管理下的组织必由之路
12. PMO在项目论证中的作用与职责
13. PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责
14. PMO的筹建
15. PMO的试运行
16. 小组论剑：头脑风暴
17. 小组论剑：案例分析
课程回顾
1. 问题解答
2. 课程总结
【讲师介绍】
1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2. PMI认证的项目管理专业人士PMP
3. 工业和信息化部认证的高级项目经理
4. 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5. 亚洲风险与危机管理协会会员
6. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
7. 国家重点工程项目管理专家组成员
8. 国防系统项目管理培训师
9. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理
10. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
课程特色：
1. 实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
四、 主要客户与成功案例
1. 高校MBA、EMBA、总裁班
清华大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学
2. IT行业
IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息
3. 通信
江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson（中国大陆）、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯
4. 军工、科研院所
中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院
5. 能源电力
中国石油、大庆石油、中海油、国家核电、南瑞集团、杭汽股份、大亚湾核电、中核工业三门核电、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、阿特斯（投资）控股
6. 汽车、制造
上海沃尔沃、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、中国化工集团、熔盛重工、上海汽车集团、无锡威孚、江西格特拉克
7. 工程
中国铁建电气化局、东部路桥、中山建设、国家地勘局山东局、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、中国能源建设集团
8. 化工
中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团
9. 金融
交通银行总行、中国银联、国家开发银行、浦发银行、珠江人寿
10. 生物医药
罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业
11. 电子
大华电子、豪鹏科技
12. 物流
中国外运、UPS
13. 测绘
武汉市测绘研究院、上海地下空间研究院
咨询案例
国家核电、亚洲制药、上海聚科生物科技园区
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 多项目管理与项目组合管理实践
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