整体薪酬管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-29至2018-03-30 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
1. 整体薪酬管理模型介绍
2. 如何制定薪酬策略
3. 岗位薪酬的设计方法与实践，岗位分析与岗位评估
4. 员工个人实际薪酬的设计与实践, 人岗匹配与薪酬的结合
5. 绩效薪酬的设计与实践, 绩效奖金设计的原则与方法
大纲
第一天
第一章 整体薪酬管理概述
1、整体薪酬管理模型介绍
2、小组讨论：整体薪酬的分配
3、当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？
4、薪酬管理的总原则
岗位薪酬；员工个人实际薪酬；绩效薪酬；不同类型的员工关注薪酬的不同部分
第二章 薪酬策略的制定
1、薪酬策略制定的考虑因素
2、如何制定薪酬策略
3、小组讨论：薪酬策略样例。案例练习
4、整体薪酬策略，不仅仅是薪资
第三章 薪酬术语介绍
1、薪酬组成部分
2、中位值、分位值与趋势
3、级差、幅宽、内部公平率
4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？
5、内部公平性的参考指标有哪些？
6、一个薪酬结构的关键要素是什么？
7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？
第四章 岗位薪酬的设计与实践
1、小组讨论：岗位与薪酬的对应关系，遇到的困难和挑战
在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析
2、岗位与岗位评估
3、岗位薪酬的设计方法与有效实践
4、常见的岗位管理问题
5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置
6、岗位梳理的原则与方法
7、岗位描述与岗位评估意义和应用
第二天
第五章 综合案例练习-案例分析
1、小组讨论
2、综合案例练习 薪酬设计案例分析
3、解读与点评
第六章 员工个人实际薪酬的设计与实践
1、能力评估介绍
2、人岗匹配与薪酬的结合
3、小组讨论：能力与薪酬的对应关系
4、如何进行人才评估？
5、能力薪酬-明确岗位的能力要求
6、澄清人岗匹配度
第七章 绩效薪酬的设计与实践
1、绩效奖金设计的原则与方法
2、小组讨论：绩效与薪酬的对应关系
3、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合
4、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？
5、长期激励的设计方法
Sarah
Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-29至2018-03-30 在 上海 举办的 整体薪酬管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排