华为HR转型实践—基于业务驱动的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-13至2018-04-14 在 苏州
学员对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
费 用： 3688元
【培训对象】
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
人力资源部门需要转型，已经不是个新鲜的话题。
然而，如何转型？如何有效支撑业务，促进企业发展？
基于企业文化的阿里政委体系、华为HRBP的业务推动力、产品化思维的腾讯、目标与愿景导向的TCL、全球化的联想，还有唯品会、京东、百度……中国HR在做着各种尝试。
2008年，华为在业界人力资源管理实践的基础上，首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好支撑业务发展。
华为人力资源体系经过近三十年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务的优秀实践和方法体系，基于业务开展人力资源部门工作，极大地发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，并成功的推动了公司的成长发展。
本课程邀请到原华为人才管理资深专家/华为金牌讲师-刘冰从华为人力资源管理实战经验及实际案例出发，阐述基于企业业务驱动的人力资源管理，如何有效的助力业务，促进企业发展。
课程收益
1、掌握HRBP的角色认知及HRBP关键实战技能；
2、了解华为HR三支柱的方法论及转型思路；
3、了解世界500强标杆企业实践案例；
4、能够掌握根据业务需求制定系统性的HR解决方案。
5、运用全脑思维分析和解决问题
课程特色
1、授课讲师是原华为公司人才管理专家、人力资源管理专家，具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解；
2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，更为有效的助力业务成功。
课程大纲
第一天 HR转型之道
一、课前思考：
人力资源面临的挑战
领先与滞后企业HRBP的特点
二、华为HR转型的背景与过程
（1） 人力资源的价值定位演进
（2） HR三支柱运作模式和价值主张
（3） 华为的三支柱模型
（4） 阿里的政委体系
（5） HRBP、COE和SSC的角色、职责和交付成果
三、华为HRBP的角色定位及核心职责
（1）业务对人力资源提出的新要求
（2）Ulrich的四角色模型
（3）华为HRBP的角色认知之VCROSS模型
（4）HRBP关键业务活动和相应的工具方法
（5）HRBP的组织适配
四、HRBP的能力要求及成长路径
（1）HRBP画像
（2）HRBP的素质推导
（3）转身期的“黄金90天”
（4）HRBP的成长之路
第二天 HR转型之术
一、HR解决方案之GAPS地图 - 从业务到人力资源的通道
（1）华为实践：人力资源驱动业务成功
（2）HRBP如何做好组织诊断？
（3）业务和HR的逻辑关系在哪里？
（4）需求层次理论
（5）HR解决方案之GAPS地图
（6）案例演练与分享
二、HRBP如何做好变革管理
（1）变革管理的5C模型：承诺、沟通、能力、结果、文化
（2）决策机制建议及核心职责
三、如何做好人力资源转型的变革管理
（1）驱动HRBP成功的八大关键因素
（2）转型后HRBP可能遇到的挑战和应对
（3）HRBP转型案例研讨
四、人力资源驱动业务的关键技能
（1）理解业务，识别人力资源工作突破口
（2）能够真正在业务层面理解业务
（3）能够在业务层面重构业务需求
（4）围绕业务痛点，提供有效的人力资源解决方案
（5）华为实践
五、HRBP实战研讨
（1）其它贵公司相关HRBP问题研讨
备注：课纲如有调整，请以授课现场为准。
嘉宾介绍
原华为人才管理资深专家 华为金牌讲师 刘冰
10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发的问题和需求有着深刻的理解；6年人力资源管理经验，历任华为产品线资深专家级HRBP、华为公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE（领域专家），对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。专注于人力资源领域的研究，为原华为公司金牌讲师、内部讲师导师、原华为公司干部与人才管理专家。
项目案例
烽火通信：研发项目经理和研发职能经理培养。
TCL移动：研发组长培养。
工商银行数据中心：战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
恒昌公司：干部管理、企业文化、组织梳理与优化、职位梳理与优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等模块的建设。
科华技术：涉及组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
方太集团：干部管理体系构建与干部培养。
华达技术：职位管理、绩效管理、薪酬管理等模块的建设与优化。
……
服务客户
中兴通信、TCL移动、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、京信通信、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、金科集团、伊利集团、顺丰速运、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、东风雷诺、北汽福田……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-13至2018-04-14 在 苏州 举办的 华为HR转型实践—基于业务驱动的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排