精益现场5S与目视管理及实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-27至2018-10-28 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程大纲】
第一模块现场5S的基础知识
企业本质的背后
某处室办公区域5S问题点
5S到底有什么用
为何现场要进行5S
现场5S究竟是什么
重视细节的节约文化
做事到位的执行文化
不断改进的创新文化
关爱他人的服务文化
中、外企业之差别在哪里？
6个S之间相互关系
实施5S的现实意义
5S推进的六大功效
5S是最佳推销员
5S形成令人满意的职场
5S是[环境]的缔造者
5S对安全有保障
5S是节约家
5S是标准化的推动者
5S推进的三大架构
创造规律企业-提高管理水准
创造干净企业-提升设备干净度
创造目视管理的企业-提增错误防止力
6S从形式化到品格化的过程
第二模块现场5S的基础知识
5S推进的完整步骤
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
说明及教育
活动前的宣传造势
5S活动导入实施
活动考评办法确定
评比考核试行
评鉴公布及奖惩
检讨修正
纳入定期管理活动中
首先需要明白6S活动的形式
行政办公区或现场管理推进组织
对应人员与对应项目
明确告诉员工如何做才符合5S要求
5S方针或5S行动口号
某500强5S推进纪实
5S清扫责任区域图
范例：具体区域5S区域责任牌
5S成绩公布范例
实施前的2件事
逢改必拍
现场看板
整理的步骤与要点
推进的步骤
推进整理实例
整理的执行要诀
例：办公桌上允许及不允许放置的物品
整顿的步骤与要点
推进的步骤
进整理实例
整顿的执行要诀
三定三要素介绍
水杯放置的案例
窗帘快速选择的案例
电线电缆的案例
失败的文件管理案例
失败的工具案例
办公室整理八大要点
移动仓库整顿案例分享
清扫的步骤与要点
推进的步骤
我们如何实施清扫
清扫值日表
5S推进区域管理
设备清扫管理
某企业推进案例介绍
清扫周主题构建
清洁的步骤与要点
推进的步骤
企业清洁案例
清洁的执行要诀
企业案例（管理标准）
清洁值日表管理
清洁管理案例
素养的步骤与要点
推进的完整步骤
岚山港素养案例分析
自律与训练，遵守制度
素养行程的过程
工厂生活中的礼仪
第三模块5S推进实施的工具
定点摄影
中控室操作平台下面的仪表控制线
旧货架改善
目视管理
生活中的目视化
会用不等于用好，用对！
大家找找这两个图标的差异。
目视管理之物品管理
原材料区、半成品区标识方法
大区域标识
储物箱的标示
目视管理之文件管理
失踪的文件
目视管理之作业管理
模具管理
设备状态
目视管理之设备管理
仪表管理
阀门管理
管道管理
目视管理之安全管理
安全看板
目视管理之品质管理
形迹管理
管理看板
车间方针看板
主要指标看板
改善提案看板
优秀员工看板
公告栏看板
学习园地看板
办公室看板
“我的区域”、“我的设备”
改善景点
员工心情看板
第四模块5S高效推进的技巧
某企业小车班
推进常见的三大症状
乐于造假
习惯作秀
不能保持
5S现场推进偏方
生产现场的5S活动表
办公室每日510活动
5S检查与评比
策略、方法
办公室5S推进的检查
5S推进的交流
视板
会议
网络
现场
刊物
趣味多样的5S
5S知识竞赛
丰富的TIG参与式培训
各样的竞赛评比活动
现场我拍客，拍客在行动
良好改善文化
氛围的营造
机制的构建
方法的组成
所需的技能
5S的持续改善
立足根本谈改善
5S的扩展延伸方向
企业推进案例
一组饱含员工辛勤汗水的数据
5S现场管理的四重境界
5S改善四级
5S改善三级
5S改善二级
现场管理体系推进指南
5S改善一级
与企业文化融为一体
5S推进思考与探讨
张老师介绍：
惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户：
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….
汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司，常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司，重庆九源机械有限公司， 安徽蓝博旺机械集团，三一重工（常熟，昆山），无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司（德资）、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司
化工行业：泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司
煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局
医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-27至2018-10-28 在 上海 举办的 精益现场5S与目视管理及实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排