工厂准时化（just in time)生产与实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-10至2018-12-11 在 苏州
学员对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任
费 用： 3800元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任
【课程收益】
【课程大纲】
【课程说明】 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003与04年连续两个年度营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
【课程收益】 学员学完本课程之后，应能---
1.认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念
2.掌握企业现场浪费之源与八大浪费，并持续消除浪费
3.掌握各“精益生产”工具的原理与应用，并进行改善工作
4.掌握整体效率与提高效率的方法
5.掌握应用VSM分析法缩短生产周期
6.掌握利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力
7.掌握精益生产导入实施阶段及各阶段成效
【课程时间】 2天
【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。
【课程内容】
一、精益生产概论
1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产
2、精益生产发展的历史
3、企业经营的根本目的
4、企业经营的三种理念
5、精益生产的五大原则
6、精益生产价值释义
7、认识企业浪费生产之源
8、企业常见的八大浪费
9、精益生产两大支柱
10、大野耐一语录
二、流线化生产
1、工厂常见的布局类型
2、流线化生产与批量生产的区别
3、生产线U型化
4、流线化设计的八大要素
5、流线化生产线建立步骤
6、流线化设备设计八大原则
7、一笔画工厂布置
三、人员安定化
1、标准作业与非标准作业
2、节拍时间与周期时间
3、作业顺序与标准在制品
4、少人化与多工序操作
5、多能工培养与实施要点
6、作业动作“三不”政策
7、动作标准化—动作经济原则
四、设备安定化
1、设备有效运转率管理的评估尺度
2、全面生产性维护（TPM）
3、设备自主保全活动实施
4、自主保全活动的三大法宝
5、TPM案例分享
五、切换安定化
1、大批量与小批量生产的优缺点
2、快速换模的定义
3、快速换模分析
4、快速切换的改善顺序
5、如何实现快速换模
6、标准化作业与训练
7、SEMD案例分享
六、品质安定化
1、品质安定化的基础
2、品质安定化的八大黄金法则
3、品质变异的来源
4、员工品质意识再造
5、品质零不良原则
6、零不良的五大战术
七、现场安定化
1、5S概述
2、5S内涵
3、5S基础知识
4、5S推行步骤与技巧
5、目视化管理概念
6、目视化管理的三级水平
7、实现目视化管理的工具与方法
八、均衡化生产
1、均衡化生产定义与意义
2、如何实现均衡化生产排程
3、如何从均衡生产到混流生产
4、实现混流生产的技巧
5、均衡生产案例分享
九、超市化生产
1、传统生产方式与JIT方式的比较
2、看板管理是实现JIT的重要手段
3、看板系统设计与使用
4、计算“看板”数量
5、如何实现看板拉动生产
十、导入精益生产
1、企业精益化变革之路
2、企业管理水平提升通路
3、企业走向卓越的阶梯
4、精益企业战略蓝图
5、精益企业实施过程全貌
6、精益生产导入图谱
7、精益生产之主要做法
张老师介绍：
惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户：
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….
汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司，常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司，重庆九源机械有限公司， 安徽蓝博旺机械集团，三一重工（常熟，昆山），无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司（德资）、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司
化工行业：泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司
煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局
医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-10至2018-12-11 在 苏州 举办的 工厂准时化（just in time)生产与实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排