TPM全员生产维护及实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-02至2018-07-03 在 无锡
学员对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等
费 用： 3800元
【培训对象】
生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，然而现场设备
1. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态
2. 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
3. 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热
4. 我是操作员，你是维修员，井水不犯河水
5. 维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员
6. 维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚…
7. 培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断
8. 费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下
【课程目标与特点】
该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
＞丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
＞TPM设备管理与企业健康降本的关系
＞海量案例及演练让你熟练掌握计划保全推进六大步骤
＞灵变多样教学法使你掌握TPM构建的三大核心工具
【课程大纲】
第一天TPM概论及自主保全
第一部分全员生产保全概述
1. 设备管理研讨题与问题剖析
2. 设备管理模式的发展历程
3. 全员生产维护的定义
4. 为什么要TPM
5. TPM管理的一二三四五六
一大追求
两大基石
三大思想
四个全面
五大支柱
6. 何谓自主维护
7. 为什么要强调自主维护
企业话题一：企业为什么要自主维护？
企业话题二：自主维护是如何产生？
企业话题三：自主维护与生产时间的关系
8. 自主维护是传统三级保养制的细化
9. 自主维护的基本内容
10. 如何正确理解员工自主维护？
第二部分设备初期清扫管理实战
1．初期清扫的目的
2．初期清扫活动的重要意义
3．初期清扫的活动步骤
0Step组建清扫管理敢死队
管理的原则
管理的职责
角色辨识
1Step员工安全训练
为什么要进行安全训练
安全训练的要点有哪些
案例：磨板机清扫安全注意事项
设备清扫安全注意事项说明表应用
清扫点检前安全点检表（停机清扫）
清扫点检前安全点检表（生产中清扫）
2Step标准化工具套件应用训练
设备深度清扫常规工具套件
准备好清扫设备的用具、用品
3Step设备清扫分工表
4Step现场实战
实战过程中应注意的事项
设备深度清扫活动纪实
视频案例：某汽车厂开展清扫活动实景
擦前后效果比较
5Step活动记录
活动记录表的应用说明
6Step活动反省小结会议
经验总结分享
5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？
小组讨论&会场实战
第三部分设备复原/治理实战训练
0Step源头治理基本概念普及
污染源
源头的出处
清扫困难源
源头的出处
浪费源
源头的出处
缺陷源
源头的出处
安全隐患源
故障源
源头的出处
6H范例–流水线设备
1Step源头治理指引卡制作
2Step现场查找实战
源头风暴清单(案例）
3Step绘制源头MAP图
设备素描（立体型）
案例：相机下的污染源MAP图
源头MAP的评比
源头MAP与技能管理的关联
4Step源头排序矩阵图
源头排序的意义
如何进行源头排序
5StepWHY-WHY分析
何谓WHY-WHY分析
WHY分析的应用要点
6Step发生源困难源对策表
案例：清扫工具的配发及鼓励开发
7Step反省与制定下期行动计划
现场源头排除实战
第四部分临时基准构建实战
1Step八定概念研讨
设定检查的部位——流程、设备、总成、系统
定项：设定检查的项目和检查内容
定法：确定检查的方法
定标：确定判断正常与否的标准
定期：设定检查的间隔时间
定人：确定的点检责任人
不同行业的点检人员组合
宝钢的三位一体点检制
定表：确定表单格式和记录要求（基准书和点检运行表）
某企业点检案例分享
定流程：确定点检与维修的接口和工作流程
成闭环解说
2Step分解设备部位认知
主传动
机械压下装置
压下平衡
出入口导板
机架辊
弯辊块
阶梯垫
牌坊
精除鳞
冷却装置
干油润滑装置
3Step设备拍照结构拆分/类MAP
拍照的注意事项（角度把握）
谁来拍照
4Step临时基准做成
5Step点检路线做成
好的案例分享
不好的案例分享
锅炉点检路线图
6Step准基准书制定方法再教育完善
简图总结临时基准构建点检
小组讨论：企业控诉—为何无法遵守基准
制作基准在员工层面的思考
视频案例：不做自主维护的结果你知道？
视频案例：保养的怎么样？需要有人来跟进
第二天计划保全及三大法宝
第五部分计划保全构建实战
为什么要计划保全？
计划保全与自主保全意义有话说
第1步骤：设备评估和现状掌握
设备台帐作成、整备
设备评价基准作成、实施
PM设备选定
现状把握
保养目标设定
案例：500强企业设备保全通达及记录书
案例：设备等级评价基准书
设备等级评价表编制
案例：故障改善实例报告（慢性/难故障）
设备进行四维矩阵练习
第2步骤：劣化恢复和弱点改善
劣化复原和基本条件整备
强制劣化环境的排除改善
大故障再发防止、类似防止对策
弱点改善、寿命延长个别改善
将预测的问题予以显在化
劣化曲线
浴缸曲线
潜在缺陷/劣化的定义
案例：故障解析分析表例
案例：向故障对策接近的考虑方法
案例：某企业设备劣化分
案例：重大停机故障报告书
案例：故障管理工具—记录分析
第3步骤：创造信息管理体制
构建故障资料管理系统
设备保养管理系统
构建设备预算管理系统
工程特性类预算累计表
预定工程施工及资材使用预定表
工程优点顺位表
设备寿命预测表
推测停止损失对预算相关图
备品管理系统
卓越备件室打造探讨
保养计划编制需要思考哪些因素
第4步骤：创造定期保全体制
定期保全管理流程
保全计划的建立方法
拟订定期保全计划时，应注意事项
案例：500强设备定期检修计划书
定期保养报告书需要注意哪些环节
第5步骤：创造预知保全体制
预知保全（CBM）
案例：预知保养应用技术与说明
案例：可视化在状态监测中的应用
案例：静止机械的诊断技术
案例：运转中和定修中的设备诊断
第6步骤：计划保全体系的评估
计划保养体制的评价
提升信赖性的评价
提升保养性的评价
成本低减的评价
案例：设备评价指标一览表
案例：保全技能评价
案例：润滑管理
现有体制下有效推进计划保全
保全推进过程中障碍与对策
自主保全与计划保全之效能发挥最大化
第六部分TPM三大法宝应用
1小集团活动TeamActivity
小集团活动的定义
为何进行小集团活动
小集团运营
讨论会的实施
开会时进行的要领
小集团活动流程
举行小集团会议的方法
小集团会议的优点
小组会议中领导者的10项重点
TPM讨论会记录表记录要点
2单点课OnePointLesson
何谓单点课
单点课的分类
一点课程编写误区
①把岗位培训等同于OPL活动
②OPL门槛很高
③注重编写，忽略培训
④没有配套的激励机制
企业相关案例分享
OPL其他创新管理介绍
3活动看板ActivitiesBoard
活动看板的作用
自主维护活动看板的内容
实施计划
活动实绩、问题点、发掘不良状况的对策
管理指标
改善内容
明确各阶段特殊活动内容
I-TPM/TPM活动看板
××圈（组）TPM活动板
演练：现场演练
张老师介绍：
惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户：
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….
汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司，常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司，重庆九源机械有限公司， 安徽蓝博旺机械集团，三一重工（常熟，昆山），无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司（德资）、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司
化工行业：泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司
煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局
医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-02至2018-07-03 在 无锡 举办的 TPM全员生产维护及实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排