中层团队管理执行力系统提升培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
塑造中层干部驱动团队前进的三大基石，激发中层团队管理工作激情，为企业培养有责任心、富有主人翁意识的优秀团队，强化提升团队管理下属的5A执行力，为企业培养商界特种部队，改变员工消极被动的局面，改善员工工作氛围，建立良性的健康的企业执行力管理文化！
【课程简介】
开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
模块一：什么是团队?什么是执行力？
1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享
2、团队执行力的根源和本质是什么？
执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象
引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？
完善部分：执行力的定义内涵
3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）
信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）
责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）
影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）
模块二：团队为何执行不力？执行不力的原因是什么？
1、心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）
（1）绝对清高
问题：企业中的三种专家的表现阻碍企业执行力的执行！
（找理由专家/评论专家/推卸责任专家）
企业中一部分员工为“贡品”员工，姿态高，只讲不做，企业的“茶壶人”现象！
研讨如何完善？
（2）决不认错
问题：企业中部分员工找理由推卸责任，出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由，为自己开脱，同领导编谎言现象。
研讨如何完善？
（3）决不吃亏
问题：企业开始创业的初期，培养了一批积极的，没有任何借口的优秀的员工，可是为什么企业发展了，资金雄厚了，却再也找不到当初的干劲和激情豪情了？
研讨如何完善？
2、能力
问题：不敢重用能力比自己强的人，本身自己能力不足还狂妄自大！
研讨如何完善？
3、习惯
影响执行力的九大因素
（1）执行过程中的惯性思维
问题：为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢？为何领导强调了千万次错误照样犯，事故照样出？
课堂完善部分：
（2）老员工带头不执行
问题：企业的老员工不但不以身作则，还带头破坏制度，背后散布消极语
拉帮结派！
课堂完善部分：
（3）制度开坏了头
问题：公司明明有制度可是为什么明知故犯？为何形同虚设？为何有耳不听，有目不见？
课堂完善部分：
（4）中国式思维
问题：我们喜欢把制度和规定置之一旁，分析企业规则，用自己的感受去诠释规则，最后去篡改规则，一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡！
课堂完善部分：
（5）大概差不多情结
问题：马马虎虎是员工的表现之一，为何严谨不起来呢？是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢？我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢？
课堂完善部分：
（6）执行觉得恐惧不敢执行
问题：为何不执行？是不敢执行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我们的中层在执行中究竟是在害怕什么？他们怕得恰恰是最想执行到位的高层的利益受到损害！
课堂完善部分：
（7）执行的刚度不够力度不强
问题：执行的关键是什么？
课堂完善部分：
（8）执行流程混乱
问题：面对任务，执行的过程中总感觉每人都在忙，但是乱七八糟，还没有结果……
课堂完善部分：
（9）价值观不统一
问题：企业的执行力和凝聚力不到位，为何公司有制度但是没人理会？
课堂完善部分：
模块三：中层干部提升团队执行力5A关键（重点）
团队执行力5A关键
A1结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
模块四：中层管理系统执行力提升技巧
制度有效的几个关键环节
稽核管理
拖延问题的解决措施
缺乏政策/程序或繁文缛节
开有效率的会议
如何进行工作任务分解
错误分析
向上管理,对下负责
模块五：团队执行力互动体验与总结
体验游戏:目标设定与执行结果对比启迪
团队建设执行力提升的八字方针
执行效果的关键
执行力“首善”的步骤
结训总结：201１年谁是执行标杆:为荣誉而战！（视频激励）
【讲师介绍】
林慧熙老师
资历：
国际职业训练协会（IPTA）会员
TTT国际职业认证培训师
中国企业销售人才招聘与激励技术专家
员工素质与心态激励训练专家
企业中高层管理技能系统提升辅导专家
中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师
近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场
主要经历：
林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。
从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。
培训专长：
内训课题：
《领导力与执行力》
《中高层管理5A执行力强化培训》
《专业销售技巧》
《老板决定成败，正能量打造团队》
《打造巅峰职业化团队》
《中层干部自我管理与激励下属的艺术》
公开课题：
《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）
《专业销售技巧》（技巧类）
《巅峰销售灌能特训》( 销售激励)
《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）
授课风格：
少谈理论多谈感受
少谈观点多谈观察
睿智干练、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力，富有激情
授课形式：
课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导
部分辅导和受训企业：
中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年 重庆机床集团 四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业 新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司 凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所 ……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层团队管理执行力系统提升培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排