《共赢领导力》高级研讨会邀请函
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-06-18至2005-06-19 在 上海
学员对象：董事长/总经理/副总经理
费 用： 800元
【培训对象】
董事长/总经理/副总经理
【课程收益】
【课程大纲】
究竟能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
究竟我们能在独裁和民主之间作出何种判断和选择？
究竟怎样把人才变成资产，而不成为负债?
究竟怎样才能真正地实现领导者与下属的共赢?
如何在独裁和民主之间作出判断和选择？
如何教练下属：提升下属的能力？
如何激励下属：提升下属的士气？
如何授权：授权有可遵循的步骤吗？
《共赢领导力》为您找到领导秘笈！
课程大纲：
一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
员工心目中的领导——扩大影响力三个要素——领导的6P特质——权力=你可能的影响力——领导者，你的绩效从哪儿来？——影响领导绩效因素
二单元 诊断技术：下属成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子——员工发展的四个层次——员工的发展层次会固定不变吗？——企业员工的三种类型
三单元 统驭技术：选择领导风格
两种不同的领导行为——四种不同的领导风格——领导模型展示——领导风格诊断：如何改进我们的领导风？——四种领导方式的共同特点——弹性运用四种领导风格
四单元 教练技术：造就精英下属！
教练是什么？——教练四大职能——为什么要教练下属？——创造成长的环境——让下属称呼你为“教练”！——通过教练改变行为——辅导六步骤
五单元 激励技术：提升下属工作意愿
关注下属的工作动力——金钱是激励的重要因素吗？——不同层级领导者的需求排序——四种类型下属的激励技巧——激励菜谱分享：10种激励活动——激励的BEST策略
六单元 授权技术：该放手时就放手！
有关授权的辩论——授权的原则——影响授权的权变因素——授权的步骤——授权后的控制技巧——授权的艺术：学会放风筝——开辟授权之路
讲师介绍：章义伍
美国汉堡大学认证培训师
曾任北京麦当劳训练经理和营运经理
联想电脑公司市场副总监
中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师
愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问
学津商学院签约讲师
服务客户：Nokia、ABB低压、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、广州中外制药、石药集团、沈阳万科房地产公司、中天房地产集团、中远房地产、伊利集团、美的集团等几百家中外企业。曾应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲，并在全国举行了数百场公开课，反响热烈。
课程对象：想要快速而神奇创造公司利润的经理人
想要具备战略性思维和有效管理员工能力的高阶领导者
想要突破经营视野与格局的企业家
想要基业长青的企业拥有者
>> 本次邀请主要以副总级以上、，时间为4个小时，请自备名片。
>>时间有限，座位不足(每家仅限三人)，请提前预订，以便安排席位！（请致电索取邀请涵）
>>
>> 原价2800/人，体验价凭邀请函每位800元/两天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-06-18至2005-06-19 在 上海 举办的 《共赢领导力》高级研讨会邀请函
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排