卓越财务经理提升实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-20至2018-06-22 在 上海
学员对象：希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
费 用： 6800元
【培训对象】
希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。
课程收益
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径
培训对象
希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
有更进一步职业发展期望的财务经理
希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程大纲 OUTLINE
第一模块：财务管理能力成熟度模型
当代互联网商业模式下，财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
如何评估成熟度？
各个阶段的成熟度表现
不同成熟阶段的能力发展重点
案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
第二模块：财务经理人的角色与定位
第三模块：有效提升财务经理的职业能力
第四模块：财务分析——关注企业运营回报与风险系数
第五模块：全面预算管理——实现企业战略目标
第六模块：高效的内部控制体系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-20至2018-06-22 在 上海 举办的 卓越财务经理提升实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排