向华为学习：HRBP构建与人力资源转型实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-20至2018-04-20 在 上海
学员对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
费 用： 3500元
【培训对象】
企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？
HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？
如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
【课程目的和收益】
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
了解人力资源管理的发展与变化；
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
【培训对象】
培训对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
培训规模：35人
授课时间：1天（7小时）
【课程大纲】
导语：
1. 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2. 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
3. 人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
4. 人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5. HR部门与业务部门的工作结合
案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路
1. 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
2. 一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
3. 人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
案例：全球HRBP构建之路
第二讲：人力资源三支柱模型
1. 什么是人力资源三支柱？
2. 三支柱的关系与功能分工；
3. 三支柱模型的设计与应用；
4. 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：华为HRBP建设历程
第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型
1. HRBP转型的难点和痛点分析
2. HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）
3. HRBP实现转型的核心——能力建设
4. HRBP的职能与定位；
5. HRBP的目标与价值；
6. HRBP与三支柱模型；
7. 传统六大模块与HRBP的关系；
8. HRBP的素质能力要求；
11. HR作为业务伙伴的立场；
12. 与业务部门负责人的工作合作；
13. HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：华为HRBP任职模型
第四讲：HR-COE与SSC建设与应用
1. HR-COE、SSC职能、目标与价值；
2. HR-COE、SSC的素质能力要求；
3. HR-COE的人才的培养策略和方法。
4. HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？
5. HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；
6. HR-COE、SSC业务运作流程；
7. HR-SSC的人员配备方法；
8. HR-SSC的人员编制测算方法；
9. HR-SSC共享体系设计；
10. HR-SSC共享运作流程；
11. HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；
案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲：推动三支柱建设
1. 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
2. 推动三支柱运营模式的准备工作；
3. 推动三支柱运营模式的各方职责；
4. 如何循序渐进推动三支柱运营模式？
5. 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
6. HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）
第七讲 课程总结与回顾
讲师姓名：汪老师
汪老师 人力资源管理专家 具有18年知名企业高层管理实战经历
华为公司人力资源高级管理层，9年人力资源管理经验，7年人力资源管理咨询实操经验，曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、任职资格、企业的组织改革、流程再造、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案、通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革等内容。
授课风格
以华为真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的结合，带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案
汪老师擅长大型企业，服务过的客户（部分）包括：
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、昌河汽车、中信戴卡、雷沃重工、安踏、雅戈尔、福田汽车、新奥集团、中原特钢、中电长城、中国建设银行、广发银行、工商银行四川分行、招商证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、广发银行、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL、航盛电子、华润集团、华帝股份、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、雷曼光电、立达信光电、好百年、京泉华、理士国际、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、新华光、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、中建七局、中建八局、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-20至2018-04-20 在 上海 举办的 向华为学习：HRBP构建与人力资源转型实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排