识人要术——人才管理大师的人才洞察方略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-29至2018-03-29 在 北京
学员对象：企业首席人才官、人力资源总监及经理、学习与发展负责人、企业大学负责人等对人才认知及洞察感兴趣的职业人士。
费 用： 2988元
【培训对象】
企业首席人才官、人力资源总监及经理、学习与发展负责人、企业大学负责人等对人才认知及洞察感兴趣的职业人士。
【课程收益】
【课程大纲】
收费费用为2988元/人，包括学费、资料费、其他材料费、午餐及晚餐；住宿费自理；
课程前言
任何组织的成功都离不开人力资本管理，其核心内容，就是人才的甄别与发展。通过深刻、有效的人才洞察与盘点，才能更有力地推动组织人力资本管理的高效实现。知人善任、人岗匹配、为企业战略落地进行人才梯队建设，是组织人才官们的核心要务。然而实际的工作中，你是否遇到如下困惑：
如何选用更系统、更专业、更有效的方法来为组织、部门评估人才？
如何更加快速深刻地了解组织的关键人才，并进行深度对话辅导？
如何帮助组织更好地识别高潜人员、规避选人用人风险？
如何基于翔实可靠的评估结果，为CEO提供专业的人员管理和发展建议？
本课程基于国内外顶级组织机构的最佳人才测评理论和实践经验总结，讲解心理测量与人才测评的精要原理，帮你奠定成为人才洞察大师的知识、理念和技能基础，快速掌握构建组织有效人才测评体系的要领，助力人才官完成组织人才发展与人才赋能的重任。
课程收益
1、掌握心理测量与人才测评原理精要，提升测评工具的鉴别力；
2、体验一套有效的组织人才评估方法，构建科学人才评价思路与流程；
3、掌握人才测评在组织中的应用技能，大幅提升人才选、育、用、留等决策的科学性和有效性。
4、运用全脑思维分析和解决问题
课程特色
课前在线测评：附送价值800元的2大经典心理在线测评
课中报告解读：现场体验专业大咖解读，通过团队共读深刻洞察自我，提供IDP建议
结课应用研讨：聚焦人才测评的组织应用话题，深度交流共创。
测评工具简介
（1）十五因素人格问卷加强版（15FQ+）：
基于创新发展了的卡特尔（Cattell）16因素人格理论及其在现代研究基础上的问卷和报告技术全面升级，提供一系列适合选拔和培训发展场景的衍生报告结果，包含诸如团队角色、领导风格、下属风格和职业主题等职业测量的标准版报告、以及通用胜任力报告和管理潜能发展报告；15FQ+在中国已得到广泛和专业的研究和应用，可以作为人员选拔和发展中的一个重要工具和环节，提供对人格特质及相关胜任力的深度评估。
（2）行为倾向问卷：
通过对13个容易导致“问题工作行为”的人格特质维度的测量，评估其对具有中高风险的个体，在人际、压力、决策、管理和动机方面可能存在的影响，警示绩效和压力陷阱，并关爱个体的事业发展。 行为倾向问卷评估报告不仅可以用于组织对高压高危岗位人员和需要与弱势群体打交道的人员的录用筛选，高效规避海量招聘中的潜在风险，更适合辅助深度洞察高层领导岗位和其他关键岗位人员的人格“阴暗面”，帮助在岗人员规避风险并充分发挥优势行为，取得理想职业生涯发展效果，促进组织绩效提升，甚至改变“组织命运”。
过往服务客户评语
使用专业测验工具和结构化的高管面试服务，为我们过去几年分、总公司副总经理以上岗位 的公开竞聘选拔工作，提供了非常有价值的专业支持，取得了非常好的实践效果，使我们避 免了仅仅依靠传统方法选人可能带来的局限。
—— 申万宏源集团 人力资源总经理
高潜人才盘点项目中，组合使用高信度效度的测评工具，并使公司内部担任人才评估师高级经理能够善用这些测评工具，真正发挥其人才洞察的效能，是我们项目成功的关键基础。
—— 山特维克中国 人力资源副总裁
使用其推荐的高效测评工具，开展人力资源团队赋能培训，为提高华润关键人才的选拔、培养与发展的科学化与规范化水平带来了有效专业支持。
—— 华润集团测评中心
课程大纲
09:00-17:00
模块一：管理始于洞察
CHRO\HRD\学习与发展负责人\企业大学负责人为什么必须要掌握识人要术？
模块二：人才测评与心理测验
企业为什么需要评价中心／人才测评／心理测量？如何构建符合企业需求的评价中心?
1.透视心理测量和心理测验: 心理测验的编制；
2.信度和效度；测量的标准化、测验的分类；
3.人才测评相关概念辨析，流程、内容与方法；
4.评价中心与发展中心；
5.论剑心理测验：测评工具的质量评估和选用。
模块三: 15FQ+行为倾向两大测评报告
1.心理测验如何测谎：报告解读模式说明；
2.你的人格、岗位与胜任力；
3.15FQ+人格特质、衍生量表和胜任力报告解读；
4.问题工作行为与脱轨因素；
5.行为风险检测原理与测评：区分奇葩与负能量；
6.查出脱轨风险怎么办?
模块四：心理测验在企业人才管理中的多场景应用
1.15FQ+和行为倾向两大测评在人才盘点中的集体反馈和个体反馈
2.如何向受测者提供口头报告或者高管反馈；
3.心理测验在高管发展项目中的应用：
（1）基于测评结果以人才测评专家的角色与高管对话
（2）帮助高管明确自身优缺点，提供发展依据；
4.分析组织的测评结果，明确发展项目重点。
18:00-21:00
模块五：报告解读及应用研讨
1.个人报告解读示范: IDP聚焦；
2.人才测评组织应用研讨会。
嘉宾介绍
实战人才评估与发展专家/职业心理学者 杨立谦
近三十年人力资源管理和发展专业经验，7年北师大心理测量学科班训练, 9 年国家公务员录用考试笔、面 试核心技术研究与管理、8 年全球 500 强企业招聘顾问和大 中国区人力资源总监的实务经历；创业十余年来，专注于职业 心理测量和人才测评工具的研发推广及在人才选拔、领导力发 展和职业指导方面的应用服务，服务数百家中外顶级机构。
曾任 Ingram Micro 英迈国际大中国区 HRD，参与领导了英迈中国向全球化管理和业务腾飞转变过程中一系列关键的人力资源变革管理；曾任国家人事部公务员管理司评价处处长，首席面试官，人事部人事考试中心科研命题室主任，并参与并主持开发和推广的“行测”， 即《行政职业能力倾向测验》（AAT）和国家公务员录用考试结构化面试办法，目前仍然是中国公务员录用考试测评工具和方法的基础。
主讲课程：
《人格测评》（特质论）认证培训、《能力与人格评估》（PAA，SHL认证课程）、《评价 中心评估师技能》、《结构化面谈考官技巧》、《企业选人之道》、《人才测评基本原理与方法》、《领导力密码微解读》、《职业能力测评》认证培训等
服务企业：
华润集团（集团并华润置地、华润电力、 燃气、医药等业务单元）、腾讯招聘、阿里、工商银行、国航、一汽集团、吉利汽车、锦江集团、恒逸石化、前程无忧、亚马逊中国、山特维克、可口可乐中国等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-29至2018-03-29 在 北京 举办的 识人要术——人才管理大师的人才洞察方略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排