《全面计划预算沙盘模拟训练》课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等
【课程收益/背景】
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
结合模拟市场环境，制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位，找准市场的切入点；透彻了解及深刻剖析竞争对手，合理安排企业内部资源。
亲身经历企业运做的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解，战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系；
理解全面计划预算编制的流程和价值，领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济分析对全面计划编制的作用，包括：产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。
领悟企业“现金流控制”的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
【课程简介】
【学习要点】
全面阐述企业的战略概貌：
市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的财务本质：
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;
提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
全面计划预算管理：
财务预算、费用预算、销售预算
生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；
现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
企业计划与人力资源管理：
岗位成本业绩衡量及评估
“岗位胜任符合度”计算
KPI指标体系
脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
企业决策计划与信息化：
信息孤岛，信息集成及ERP
科学决策计划与信息化支撑
“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
整体的管理信息化（ERP）建设
【讲师介绍】
实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、
长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。
十年企业总经理经历，深知企业之苦乐。两家大型公司董事，一家公司监事，深晓战略机遇与经营风险。
授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处
职业信仰：给人一杯水，自己准备十杯水
工作经历：
九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。
九七年，泰康人寿北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师
2006年，兼任山东宝来利来集团战略总监
主讲课程：
《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程
《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程
《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程
《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程
授课工具：物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，每个培训小组（模拟公司）一台上网本（自带）与教师端电脑连成局域网，共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端，教学软件会将学员经营成果自动计算，把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来（ERP）、特震撼，
教师点评：学员每经营一个财年，点评一次，维度在：财务、战略定位（市场、销售与产品生命周期等）、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理
部分客户：
清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森、拜尔制药 、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光，山东交通银行 、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告等等三百余家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《全面计划预算沙盘模拟训练》课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排