人才盘点
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-27至2018-03-27 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 5980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
What will you learn? 收获
为什么要做人才盘点？
人才盘点在人才管理全局中的战略位置？
人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质？
人才盘点中常见的参数，例如绩效、素质、潜质、和其他？
人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？
Outline
一、Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？
人才盘点的业务背景。驱动人才盘点工作的几种典型的业务背景。
分享和研讨几个典型的咨询案例。
二、Talent Review Focus at Different Organization Life Cycle人才盘点在企业发展不同时期的作用
人才盘点是否在任何阶段都需要？
各个阶段的侧重点各自是什么？
三、Strategic position of talent review at overall talent management landscape?人才盘点做什么？人才盘点在人才管理全局中的战略位置；
如何从数量和质量两方面进行人才盘点？
四、Talent Review Parameters人才盘点的主要参数
人才盘点中常见的参数，例如绩效、素质、潜质、和其他。
各项参数在人才盘点中的定义是什么？
如何选择这些参数？
五、Talent Review 9-Box人才盘点的各种九宫格
典型的几种人才盘点九宫格有哪些？
各自的侧重点和差别是什么？
如何根据需要选择合适的九宫格？
六、Talent Review Process, and It’s Two Critical Success Factors人才盘点流程和两大成功要素
人才盘点的步骤和流程有哪些？
在这些流程中最容易出现的挑战和关键应对重点是什么？
七、Leadership Potential领导力潜质
人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质？
业内通常的鉴别方式有哪些？
近期广为使用的学习敏锐度的要领是什么？
如何使用TALENTx7?来衡量潜质？
八、Applying Talent Review Results to Talent Management人才盘点结果在人才管理中的运用
人才盘点的结果如何运用既是人才盘点的目的、也是人才盘点流程是否得以顺利实施的要点之一。
人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？
林光明先生(Jack Lim)
曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-27至2018-03-27 在 上海 举办的 人才盘点
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排