战略人力资源管理—业务导向的人力资本运营/成为业务合作伙伴—人力资源管理体系的升级
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-17至2018-03-18 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容
战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营
巨变时代，人力资源管理的转型与突破
人力资源转型的二大方向性选择——用户导向与业务伙伴
案例：人力资源管理的价值创造模型
战略性人力资源管理的三大核心任务
准确识才——人才的甄选与配置
人才规划与甄选
案例：企业究竟需要多少人才，其中哪些是战略性人才
案例：人才甄选方案——快速准确的辨别人才
人才配置的解决方案
案例：人才的选拔方案——如何将合适的人放到合适的岗位
案例：团队“搭班子”的策略方案
加速成才——人才队伍的加速成长
八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
激发动力——人才队伍的有效激励
以奋斗者为本的激励设计
案例：激励的本质是对员工“期望值”的管理
研讨：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：80/90后的最佳激励方案
成为业务合作伙伴——人力资源管理体系的转型与发展
快速理解业务需求并创造业务价值
快速理解本企业的业务模式与业务流程
案例：IBM如何帮助华为建立业务导向的组织模式和考核激励机制
衡量人力资源管理给企业带来的巨大价值
案例：华为、腾讯如何有效衡量人力资源的价值创造能力
人力资源管理的组织定位与结构演进
人力资源部门组织结构的演变
案例：华为人力资源部门组织结构的持续变革与典型特征
基于三支柱模型搭建业务导向的人力资源管理架构
案例：华为、腾讯的建设思路与渐进式发展方案
案例：中国企业HRBP建设的难点与解决方案
成为业务合作伙伴的能力建设方案
人力资源管理者如何有效影响业务决策层
案例：人力资源管理者影响“老板”的四大关键举措
构建三大核心能力，支撑人力资源管理体系成功转型
案例：提升解决问题的能力，才能让人力资源管理赢得尊严
实战名师
吴建国 老师
○ 知名实战企业管理变革与人力资源管理专家
○ 曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等
○ 在华为工作期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等，见证了华为的管理变革与人力资源创新
○ 离开华为后持续研究华为管理之道，并在企业传播和实践创新。现担任数十位CEO顾问，TCL集团、美的集团特聘教授
○ 管理畅销书《华为的世界》作者
——长期服务企业——
先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。
为西门子（中国）、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-17至2018-03-18 在 济南 举办的 战略人力资源管理—业务导向的人力资本运营/成为业务合作伙伴—人力资源管理体系的升级
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排