解决方案式销售——大客户深度营销策略与行动指南
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-24至2018-03-25 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
为什么要参加这个课程
○同质化竞争已是挥之不去的现实，面对越发挑剔的客户，销售如何突围，找到自己的卖点？
○客户说很满意现在的供应商，不想有改变，遇到这样的“忠诚”客户，销售如何应对？
○如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴，帮客户挣钱，做建设性拜访？
○如何理解和应用SPIN销售技术——背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题？
○如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，通过客户最关注的“三类人”锁定商机？
○对目标客户如何制定清晰的识别与切入路径，寻找接纳者，发现不满者，对接权力者？
......
本课程，系原辉瑞中国市场经理王鉴老师，十余年营销商战和销售培训精华的再现
没有毫无意义的“正确的废话”，全是干货
完整的策略、技巧与应用工具，全面、系统的行动指南
大量真实案例和工具表单，实战实用实效，将学习变为行动
本课程为致力于解决方案式销售的从业人员提供一套全面、系统的行动指南，深度解析这一深度营销模式的六个核心阶段，搭建解决方案式销售的框架体系。
课程内容
销售就是帮助客户成功
立足客户问题发现和解决，做一对一深度营销
通过帮客户挣钱或省钱，进而挣客户的钱
做建设性拜访，致力于客户经营成功
销售应用工具箱——销售行为改进表
解决方案式销售路径
经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机
聚焦客户企业和个人利益，提供对策
识别并消除客户顾虑，构建合作伙伴关系
找到客户切入路径和利益相关者，达成交易
解决方案式销售6阶段
阶段1：客户需求调查
阶段2：产品方案呈现
阶段3：客户信任建立
阶段4：项目签约路径
阶段5：实施过程管理
阶段6：客户关系维护
客户需求分析
【课程精读】卖产品的人被称为推销员，做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说，眼里只有产品，后者则很会问，关注客户问题。
SPIN顾问技术应用
销售定律——需求是成交之本，问题是需求之母
分析客户现状，发现潜在问题、困难或不满
揭示不利影响，关注回报，并促发客户购买需求
销售应用工具箱——客户访谈计划表
客户需求深度分析
需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析
客户的客户，与市场机会有关（销售额、利润率...）
客户的对手，与竞争资源有关（创新、差异化...）
客户的企业，与运营效率有关（技术、成本控制...）
解决方案设计
【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案，实现客户利益诉求。
“3+5”利益法则应用
从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势
与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接
个人利益解读——从生理、归属感到自我实现
销售应用工具箱——产品利益规划表
销售提案有效呈现
提供专业呈现，表现主动姿态，促使客户接受
与客户有更多接触机会，增加粘性，提高效率
项目越大，产品越复杂，就越需要提案营销
提案12模块详解——从封面标题到附件设计
客户信任建立
【课程精读】销售就是信心的传递和状态的转移，没有信任就没有销售。
为什么受伤的总是客户
客户到底顾虑什么
客户什么时候有顾虑
如何让客户有信心购买
学会识别客户的顾虑
客户顾虑的应对方案
项目签约路径
【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链，销售人员要做的就是一次次跟进，去现场，对接关键人。那些能帮助你的“贵人”一定也在里面。
焦点人物接触策略
寻找接纳者，收集客户信息，开辟下一接触通道
对接不满者，发现潜在问题并促发解决愿望
争取权力者，呈现方案，建立信任，获得支持
销售应用工具箱——项目商机计划表
销售进程计划管理
设定承诺目标，做到“进门有目的，出门有结果”
提升关系层级，从认识、约会到伙伴、同盟
计划及按时完成执行事项，做好实施过程管理
建立回访联络机制，开展客户关系维护
客户关系维护
销售永远没有终点
建立客户联络机制
持续发展客户关系
增加客户价值获取
全力打造客户忠诚
将客户忠诚进行到底
实战名师
王 鉴 老师
○ 国内知名营销实战训练导师
○ 北京大学、南京大学、浙江大学、上海交通大学营销管理课程常年专家讲师，“搜狐职场”十大人气讲师
○ 原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国市场经理
○ 《销售与市场》、《商业评论》等主流营销学术期刊撰稿人
○ 400家企业内训、百场计万人以上公开课成功学习见证，超高课堂满意度，入选中国《培训》杂志“精品课程”
○ 专著《深度营销——解决方案式销售行动指南》成为国内众多企业销售培训的指定用书，发行量数万册
○ 互动式教学，采用大量真实的案例和情境演练，并辅以全套应用工具表单，使学员对关键业务流程做到知行合一，提升订单赢率和销售业绩。优秀的课程设计为诸如企业对企业的销售（B2B），复杂产品的销售，大额订单的销售等业务模式指明路径
——长期服务内训企业——
美资企业：艾默生电气，麦克维尔，江森约克，赛莱默水泵，百事可乐，辐基斯玻璃钢，霍克复合材料，优耐铜材，普杰无纺布，雅培制药，沃茨水工业
德资企业：博星印刷器材，赫思曼电子，多玛门业，福伊特造纸，威乐水泵，普旭真空泵，卡尔史托斯，易格斯拖链，永恒力叉车，博世西门子，德图仪器，吉泰电阻器，贺利氏工业材料
日韩企业：三星电子，三菱重工，富士通，资生堂，藤仓光电，安斯泰来制药，立邦涂料，横滨轮胎，日立建机，大金氟化工，SK能源，伊藤忠商事，泰德制药，富士电机，旭硝子玻璃
内资企业：美的集团，太太乐食品，恒瑞医药，罗莱家纺，传化集团，中航工业，风华高科，建发纸业，新日电动车，宝莱特医用科技，雷曼光电，人本机电，长春轨道客车装备，方太，东磁股份，宇通客车，风帆电池，浪潮集团，海康威视，京东方科技，上海电气，新奥能源
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-24至2018-03-25 在 济南 举办的 解决方案式销售——大客户深度营销策略与行动指南
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排