非财务经理的财务课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-12至2018-09-14 在 北京
学员对象：企业高层管理人员 ；各个业务部门负责人 ；企业骨干和有发展潜力的员工；
费 用： 6800元
【培训对象】
企业高层管理人员 ；各个业务部门负责人 ；企业骨干和有发展潜力的员工；
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
课程收益
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
培训对象
企业高层管理人员
各个业务部门负责人
企业骨干和有发展潜力的员工
课程大纲 OUTLINE
第一模块：经营视角全面系统认识财务
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
情景模拟：大家试试做会计
模块内容：
全面认识企业的“仪表盘” 财务
统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
企业的“面子”：利润表
企业的“日子”：现金流量表
深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
思考:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理 精准达标器
第四模块：成本管理 控制利润的黑洞
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-12至2018-09-14 在 北京 举办的 非财务经理的财务课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排