基于减员增效的人力成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-18至2018-12-18 在 上海
学员对象：企业总经理、副总经理、人事行政专业人员（高级HR 经理、总监，资深顾问）
费 用： 3980元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、人事行政专业人员（高级HR 经理、总监，资深顾问）
【课程收益】
【课程大纲】
【参加对象】
1、企业总经理、副总经理、人事行政专业人员（高级HR 经理、总监，资深顾问）
2、生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE 总监、经理）；
3、生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；
4、工艺/IE 部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE 工程师等）
5、企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
【课程特色】：
1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
【课程收益】：
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
课程大纲：
第一部分：导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
互动：计算一个关键岗位的跳槽成本
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享：某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果
第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例：华为为什么使用软件开发外包服务？
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例：面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具
讲师：
赵学文 先生 中国著名人力资源管理实战派专家
吉衡企业管理咨询首席咨询师；
专注组织及人才管理二十五年
美国国际人力资源协会专家委员会委员；
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师。
曾任TCL人力资源总监，历任华润、金地集团等咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。
擅长咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验
格力电器绩效考核体系+任职资格+战略与绩效激励
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-18至2018-12-18 在 上海 举办的 基于减员增效的人力成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排