人力资源管理师认证(国家二级)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-02至2007-06-03 在 苏州
学员对象：人力资源部门
费 用： 1800元
【培训对象】
人力资源部门
【课程收益】
【课程大纲】
【上课时间】：2007-6-2至 2007-6-3
2007-6-9至 2007-6-10 总共4天
【授课地点】：苏州,苏州桐泾北路11号，古吴饭店
【培训内容】: 人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理、职业道德
【培训目标】: 熟练掌握人力资源管理方面的相关知识并能较好的应用到实际工作中
【目标岗位】: 人力资源部门
【培训教材】:《人力资源管理咨询实务》
【认证证书】: 人力资源管理师（国家二级）
【培训费用】: 1800（含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）
【项目介绍】:人力资源管理人员已成为目前职场上的最热门职业之一。人力资源国家职业资格证书推出不久，广受业内人士的认可和欢迎，被誉为含金量高、发展势头最好的证书之一。一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源管理人员今后3到5年内要持证上岗。2003年全国报考人数仅27000多人，2006年仅上半年全国有10万多人参加考试，是参加全国职业技能鉴定统考人数最多的职业认证证书。 苏州东方大易培训中心是劳动保障部指定的培训单位之一，苏州地区规模最大的人力资源培训机构之一，为有志于从事人力资源管理工作的各类人员提供权威的考证培训。
【证书发放】: 1、劳动保障部信息化证书 2、国际信息化人才资格认证证书（发放双证）
【培训地点】：苏州市桐泾北路11号古吴饭店
【课程大纲】:
前 言
第一部分 人力资源管理咨询总论
第一章 人力资源管理咨询的目的和意义
第二章 中小企业人力资源管理咨询
第三章 国有企业人力资源管理咨询
第四章 高科技企业人力资源管理咨询
第五章 项目初期
第六章 项目中期
第七章 项目尾期
第八章 工作分析
第九章 薪酬体系设计
第十章 考评体系设计
第十一章 项目建议书
第十二章 内部信息收集
第十三章 人力资源管理诊断报告
第十四章 人力资源管理制度
第十五章 职务说明书
第十六章 关键岗位考核指标
附录一 人力资源管理咨询公司与咨询顾问的选择
附录二 人力资源管理图书与信息来源推荐
适合:专科以上学历或相关工作2年经验
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-02至2007-06-03 在 苏州 举办的 人力资源管理师认证(国家二级)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排