TWI之工作指导&工作改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-14至2018-04-15 在 深圳
学员对象：企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、工程师、技术员、教练员.见习管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、工程师、技术员、教练员.见习管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程价值】3200元/两天,（包含培训费、发票税金、课件资料、午餐、茶点等）
【课程背景】
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。运用工作指导的方法带来的好处是：显著降低培训周期；减少不良和返工；减少事故；提高工作满意度。工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！
TWI-JM工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。工作改善的理念是：质疑你的作业，用有限的资源创造最大的利润！
【您的企业是否有以下痛苦】：
工作指导 — 您的现场是否存在以下问题：
1)管理者与技能岗老员工不知道如何培育下属
2)新员工培训周期长，上岗慢
3)管理者教人时没标准，不准备，指导的效果很差
4)操作无法标准化，导致返工与质量事故
5)多品种小批量越来越多，需要员工快速培养上岗
6)企业没有构建多能工体系，核心关键岗位没有储备人才，关键时刻缺人手
7)……
工作改善 — 您的现场是否存在以下问题：
1)公司一直要求推行改善，现场员工不懂方法，执行效果差
2)管理者从未接受过工作改善的训练，对改善有抵触
3)公司定的改善目标很难完成
4)现场改善活动推行难、不能持续
5)管理者不懂改善活动中人的重要性，没有激励与认可
6)……
【课程收益】：
1） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
2） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3） 学会如何制作训练预定表；
4） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7） 深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念
8） 学会如何去发现现场存在的浪费；
9） 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；
10）学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；
11）学会制作改善提案表；
12）掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。
【课程大纲】
第一天
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
案例准备要求
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评
学员指导方法的演练
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
第二天
工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
改善案例实演2
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
强调4阶段法的重要性
学员改善案例演练1
学员改善案例演练2
学员改善案例演练3
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员的感想
总结（怎样开展和推动TWI）
【讲师简介】-张老师
日本产业训练协会MTP课程认证讲师
日本产业训练协会TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师；
飞利浦中国投资有限公司培训与组织发展经理
TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
飞利浦TL/GL/GM（主管/线/组长领导力）训练营认证讲师
国际职业培训师认证课程讲师；
【专业背景】
张老师是日产训MTP+TWI （4J）全国同时获得五项认证第17人，张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验，先后在好孩子集团（香港上市公司，全球15000人）（香港上市）、飞利浦（世界500强公司，全球120000人）、苏州丰硕人力资源投资合伙人（规模200人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长，张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM（线，组长9天）训练营讲师相关的资格与认证。
【服务过的客户】
上海金众汽车配件、上海莲南汽车、青岛佛吉亚、克莱德贝尔格曼机械．明浩电子，山东沃华医药科技，简森工业洗涤（徐州）、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束有限公司、江苏唯尊光学眼镜有限公司、大亚车轮、易佰得光学有限公司、河阳电缆、云阳药业、江苏淘镜有限公司、江苏恒神、江苏堂皇、江苏超力电器、双仪光学、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-14至2018-04-15 在 深圳 举办的 TWI之工作指导&工作改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排