金字塔原理-逻辑思维与有效表达
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-29至2018-03-30 在 长沙
学员对象：各类职场人士 ；中高层管理者；
费 用： 4580元
【培训对象】
各类职场人士 ；中高层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
本课融合麦肯锡系统理论方法论6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，100个知识点，90万字，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还赠送工具模板，超过10万人受益。
课程收益
全面学习麦肯锡McKinsey系统理论、方法论和工具，高效思考，有力表达
提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益
学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通四大目的
课程大纲
第一模块金字塔思维 结构思维 系统思考
重点突出六先六后
重点突出 逻辑清晰 层次分明
表达有力 快速构思 吸引注意
先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果
逻辑清晰四项实用原则
结论先行 亮点在先
以上统下 父子关系
归类分组 兄弟关系
逻辑递进 按照逻辑顺序组织思想
结构性思维系统思考
应用举例：五大类30个模板：计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、销售话术、分析报告、立项报告、技术方案、投资研究、战略规划、培训方案...
第二模块纵向：自上而下表达 自下而上思考
TOPS原则
目标明确 Target to our audience
全面完整 Over Arching
论点鲜明 Powerful
论据充分 Supportable
TOPS原则
目标明确 Target to our audience
全面完整 Over Arching
论点鲜明 Powerful
论据充分 Supportable
自上而下表达
与受众进行疑问回答对话
思维缜密 穷尽疑问
应用举例：总结类、方案类、报告类等
自上而下思考
列出要点
找出关系
得出结论
总结概括要点 提炼思想精华
有煽动性 吸引眼球
有信息 有要点
明确 响亮 数字
逻辑树
界定问题
分析原因
解决方案
POP结构
Position-Options-Proposal
第三模块横向：演绎推理 归纳推理 MECE原则 STAR 结构
演绎推理
线性推理
大前提－小前提－结论
界定问题－产生影响－分析原因
归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
MECE原则
开场四要素
第四模块用演示说话 用图表说话
SAY IT WITH PRESENTATIONS
设计PPT逻辑
用结构化思维设计PPT的
逻辑.思路.框架.结构.模板
SAY IT WITH CHARTS
正确选用图表 直观形象对比
放大信息 强化对比
有刺激性 有杀伤力
第五模块分析解决问题思路
解决问题经典7步
讲师
汪洱
著名招聘和应聘实战专家
背景简介：
麦肯锡McKinsey《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者 先行者；15年央企、外资企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、14年军人； 20年管理咨询培训经验，交流1000+场，10万+人受益；逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师；曾任《培训》杂志百佳管理培训师，商战名家、前沿讲座、中国总裁网等核心讲师、特约专家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-29至2018-03-30 在 长沙 举办的 金字塔原理-逻辑思维与有效表达
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排