5S与目视管理实务[2007年5月19-20日]
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-05-19至2007-05-20 在 苏州
学员对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
费 用： 1400元
【培训对象】
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：大易企管®推出此课程，了解企业内推行5S活动的步骤，学会运用目视管理等推进工具和和实施方法，最终将5S工作融入现有的管理制度当中。
课程内容：
一、5S管理基础知识
1）工厂中常见的不良现象
2）何谓5S以及与我们企业的结合
3）如何正确理解5S的观念和目标，革除实施的消极情绪
二、5S与目视管理的结合
1）如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧
2）红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理
三、5S的推行步骤及实施办法
1）1S-整理
＊定义及实施步骤
＊如何区分物品的“要“与“不要“
2）2S-整顿
＊定义及实施步骤
＊如何更合理的放置物品，提升工作效率
＊1S和2S推行后给工厂现场带来的可见成果
＊目视管理的运用
3）3S/4S-清扫和清洁
＊定义及实施步骤
＊如何进一步在强化1S/2S的基础上顺利推行3S/4S
＊实施之关键
4）5S-素养
＊定义及实施要领
＊如何保持良好的素养以及养成5S职业习惯
四、5S的推行方法
＊目视管理在推行中的重要作用
＊如何有效地将5S及目视管理融入企业现有体系
＊如何在现有状况下继续推行5S，达到持续改进
培训费用：公司委派：1400元/人/2天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）1400元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注：
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年5月19-20日
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-05-19至2007-05-20 在 苏州 举办的 5S与目视管理实务[2007年5月19-20日]
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排