管理干部角色的应知应会
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中层管理人员
【课程收益/背景】
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
【课程简介】
成长型企业管理干部的角色定位与应知应会
第一部分《成长型企业管理干部的角色定位与应知应会》
*成长型企业与一般企业管理上的区别
*如何从技术型人才转型到管理复合型人才
*如何从经验管理快速过渡到科学管理
*牧灵惠达管理者胜任力456模型介绍
*管理干部日常工作指南
*如何以人为本
*如何打造管理闭环
*如何利益共享
*如何高绩效达成
第二部分《目标达成与绩效管理技能训练》
目标达成的核心模型
目标达成九步法训练
绩效管理的核心要点
生产管理系统中基层干部绩效管理重点探讨与辅导
第三部分《管理沟通与协调技能训练》
管理沟通的四大基本原则
克服管理沟通的主要障碍
成功管理沟通的十大法则
管理沟通的重要技巧和方法
第四部分《牧灵惠达456管理模型导入》
*管理者岗位胜任力模型
*如何构建管理者“四个平台”
*如何实现管理者“五种表现”
*如何打造管理者“六种能力”
【讲师介绍】
国际注册管理咨询师（ICMC）
美国CRISP教育集团中国学习中心认证的培训绩效咨询顾问；上海财经大学、武汉大学、华中科技大学特聘客座教授。
是上海本埠最受欢迎的“中高管训练”与“组织绩效提升”辅导专家。有多年任职全球50强在华机构总公司高管及中高管项目训练组长经历，2005年度英国伦敦城市行业协会“亚洲国际职业培训研讨年会”名家交流唯一指定演讲嘉宾。
【部分辅导过的企业】
索菲亚衣柜、大自然地板、徐工科技、华中电力 中国农业银行总行及部分分行、平安保险（集团）及部分机构、江苏农村商业银行常熟支行、中国太平洋保险、武汉健民药业、美的电器、长虹电器、武汉铁路局等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理干部角色的应知应会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排