5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-24至2018-07-24 在 上海
学员对象：希望有效提升下属敬业度的团队负责人；希望针对性解决员工敬业度相关问题的企业HR（尤其是培训发展、绩效测评、薪酬福利等相关HR负责人）；希望系统化提升组织敬业度的BU级别及以上的企业中高层领导
费 用： 3800元
【培训对象】
希望有效提升下属敬业度的团队负责人；希望针对性解决员工敬业度相关问题的企业HR（尤其是培训发展、绩效测评、薪酬福利等相关HR负责人）；希望系统化提升组织敬业度的BU级别及以上的企业中高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
集中学习：在讲师的指导下对敬业度相关理论和标杆案例进行集中、透彻、系统化的学习
即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练
有效运用：将敬业度相关体系和最佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题，发现问题，解决问题
Knx敬业度模型优势：Knx敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通，真正做到层次完整、因素全面
课程收益
重新认识敬业度对企业和员工的重要影响
充分理解Knx敬业度模型
快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系
课程大纲
第一模块敬业度为何重要
重要性：企业欣欣向荣的秘密
必要性：企业基业长青的要求
第二模块认识敬业度
追根溯源：敬业度的理论沿革
一探究竟：敬业度的内涵与辨析
众里寻Ta：高敬业度员工的工作状态
躬身自省：敬业度测评
第三模块knx敬业度项目简介
全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系
理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响
从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素
通过敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统
第四模块从企业五大层面看敬业度驱动因素
全球调研看影响员工敬业度的因素
knx敬业度模型综述
五个层面敬业度驱动因素
第五模块提升敬业度行动计划
提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计－5D方法论
Define：提供调研结果，确定关键待改进领域
Diagnose：分析调研问卷，深入分析问题产生根源
Design：根据具体问题，针对性设计开发一揽子解决方案
Deploy：全程指导并监督斱案实施
Drive：把项目成果融入组织系统与文化
五大层面行动计划－方案对接
组织层面敬业度方案
团队层面敬业度方案
领导层面敬业度方案
岗位层面敬业度方案
个人层面敬业度方案
多层次系统方案融合
第六模块敬业度案例分享
国内、外知名企业敬业度案例分享
讲师
麦耀泉
麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等；在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-24至2018-07-24 在 上海 举办的 5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排