项目管理 Program Management
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-23至2007-06-24 在 苏州
学员对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。
费 用： 1500元
【培训对象】
企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以到达或超越客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对项目管理体系的介绍，提高和完善项目管理人员的横向协调能力。
课程内容：
一、项目管理介绍
§目的 §项目定义 §项目管理的内容 §项目管理的意义 §项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
§六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
§方案选择及可行性研究 §业务评估
五、提议阶段
§项目工作描述 §项目进度 §项目预算 §网络组织形式 §项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
§进度管理 §成本控制 §质量控制 §项目变更 §项目沟通 §项目冲突 §项目过程签发审核
七、投产
§项目交接的标记 §经验总结 §项目管理的一些好工具 §制造&装配设计 (DFM&A)
§产品开发中6个西格码 (PDFSS) §测量系统分析 （MSA） §价值工程/价值分析 (VA/VE)
八、项目成本控制
§成本管理与项目进度控制 §价值工程及设计中构建成本 §降低开发成本的基本方法
§开发的投入产出分析
九、项目质量控制
§文档审核与阶段评审 §可靠性管理与并行测试 §如何在设计中构建质量
§设计更改及技术维护
十、项目管理中常用的审核报告
§项目审核报告 §设计审核报告 §制造准备报告 §阶段退出报告
十一、常用会议
§同步开发会议 §阶段退出会议 §每月项目审核会
十二、案例分析
十三、交流沟通技巧
培训费用：
公司委派：1500元/人/2天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）1500元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-23至2007-06-24 在 苏州 举办的 项目管理 Program Management
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排