招聘面试实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-03-09至2018-03-09 在 北京
学员对象：人力资源管理者、 面试官 、参与选人的业务部门主管或经理
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源管理者、 面试官 、参与选人的业务部门主管或经理
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子…… 在招聘合适空降兵与内部人才选拔方面是否存在葵花宝典，让面试官可以信手拈来，以智取胜？ 只要您在课堂上参与、多角度实践，您即可领会甄选人才的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。
课程收益
学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关键胜任力
根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性面试问题
掌握追问的技巧
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔
课程大纲
第一模块岗位的胜任力分析
什么是岗位胜任力？
如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型
〈48项能力定义〉在面试中的应用
实战训练1：拟聘岗位的胜任力建模及关键胜任力提炼
第二模块甄选技术1-行为面试法
基于胜任力的STAR行为问题设计
500强使用的STAR行为问题之关键胜任力解析
根据实战训练1的关键胜任力设计STAR行为问题，点评
面试追问技巧
学会对行为问题的不完整性进行追问
一对一追问式能力探寻模拟面试 （根据老师提供的追问清单）
对STAR面试的评估技巧
实战训练4：评估案例练习《到底应该选谁》
第三模块甄选技术2-评价中心技术
如何根据关键胜任力设计高水平文件筐与角色扮演命题
观看视频与案例分析
实战训练5：文件筐与角色扮演的设计
讲师
邵杉
首都师范大学语言文学硕士；上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA；高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年；3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验；曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-03-09至2018-03-09 在 北京 举办的 招聘面试实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排