教练型领导—发掘自我和他人的内在力量
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-18至2018-09-19 在 北京
学员对象：中高层管理人员
费 用： 5800元
【培训对象】
中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培讪 中，在体验中学习，在潜移默化中学到
课程收益
知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑 层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到 每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮 助自己和对方实现从内而外地转变
学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具， 帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧
学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导 人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队
课程大纲
第一模块流程与技巧的回顾
GRROW 模型的回顾
基本教练技巧的回顾
管理教练中面对的困惑
第二模块打造由内而外的行为模式
库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
真正的领导力是打造团队的内在力量
为什么人真正的改变难以发生
行为背后的强大内在力量是什么
组织与个体的内在逻辑层次探索
愿景
身份
价值观
能力
行为
环境
深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
人类成长过程限制性信念
对梦想的恐惧
受害者认同
对冲突的恐惧
系统认同
如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力
组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）
内在信念的建立
自我断言
第三模块教练过程的深度体验
教练技术的整和
GRROW 模型与逻辑层次结合
教练过程帮助拓展思维的深度
逻辑层次
教练过程帮助拓展思维的宽度
工具：五位感知法
基于项目任务的团队教练工具
迪斯尼策略
根据客户需要可以采用的教练工具
讲师
吴鸿
背景简介：
人力资源心理学硕士；曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销 售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。MBTI性格分析的认证讲师；国际教练协会ICF认证PCC级别教练。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-18至2018-09-19 在 北京 举办的 教练型领导—发掘自我和他人的内在力量
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排