激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-06至2018-11-07 在 常州
学员对象：中层管理者
费 用： 4980元
【培训对象】
中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
本课程不仅是一次学习，也是一次深入的体验，现场您将有机会接受教练导师的一对一教练，也会在团队教练环节参与进来，深入探索教练如何在组织内发挥积极的作用，欢迎您的全情投入！
课程收益
掌握深度聆听的技巧与方法
能够利用成果转化式提问技巧进行提问。
能够运用平衡轮制定工作计划
课程大纲
第一模块心理学构建的崭新沟通机制
什么是教练技术
教练与领导力
脑科学的研究与发现（三脑系统）
大脑神经逻辑层级（逻辑层次）
登山模型
第二模块建立亲和与信任关系
同频与匹配对方
深度聆听与聚焦
回放与接纳
现场演示DEMO
现场练习
第三模块深度聆听
三层次的聆听
深度沟通模型
理解的逻辑层次
现场演示DEMO
现场聆听练习
第四模块文字
欣赏式探寻
聚焦成果
通过提问找到答案
成果框架四原则
聚焦成果
4种开放式提问技巧
神奇的“假如框架”
开启愿景的提问技术
现场演示DEMO
现场提问练习
第五模块平衡轮的运用
平衡轮
运用平衡轮制定工作计划
第六模块总结回顾
讲师
张加霖
ICF专业教练(PCC)
背景简介：
资深培训师，顾问； ICF专业教练(PCC) ；埃里克森学院TASC、团队教练课程授权培训师 ；Q型驱动学院qSales、qDrive认证培训师；ET企业变革专家顾问；注册心理咨询师（Ⅱ）；DISC行为分析专家；国有物资集团副总经理；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-06至2018-11-07 在 常州 举办的 激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排