复盘—组织学习能力提升的核心修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-21至2018-09-22 在 上海
学员对象：企业 CEO、CXO、VP ；事业部或职能部门 Head ；其他中高层管理者
费 用： 6800元
【培训对象】
企业 CEO、CXO、VP ；事业部或职能部门 Head ；其他中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
复盘—曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘—简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘—联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘—看似简单，要想真正见效却并不容易
课程收益
学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义不学习机理；通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用；通过案例分析不实战研讨，理解“复盘”的兰键成功 因素及“内功心法”；通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。
企业收益： 总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系；发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误，促进知识分享，提高组织集体智商 。
课程大纲
第一模块认识复盘
联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
什么是复盘？
为什么要复盘？
复盘对组织能力提升的意义
第二模块 复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
如何复盘？一般过程与步骤
第三模块 复盘的内功心法
如何应用复盘？典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的兰键成功要素
第四模块 超越复盘—从复盘到组织学习
以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
联想、英国石油、美国陆军的实践
六种嵌入式组织学习机制
打造工作学习生态圈
第五模块 集体反思与交流
讲师
邱昭良
国内著名的组织学习专家
背景简介：
专家培训师、专家顾问? 管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家；在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人 ；中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授；国际组织学习协会会员，美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅。实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-21至2018-09-22 在 上海 举办的 复盘—组织学习能力提升的核心修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排