HBDI全脑经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-03至2018-08-03 在 北京
学员对象：创业者、经营者职业经理人、中、高层管理者希望提升管理能力者
费 用： 3000元
【培训对象】
创业者、经营者职业经理人、中、高层管理者希望提升管理能力者
【课程收益】
【课程大纲】
《财富》杂志曾将GE评为全球最具创新性的组织之一。这并不是偶然，从1970年代后期，GE就投入了大量的时间和精力在人员发展上，全脑模型就是这其中关键的部分之一，它由Ned Herrmann在担任GE领导发展主管时建立发展起来。GE最初的需求是让主管们更具创造力，他们的员工都非常关注效能、速度、财务、技术、趋势、绩效、目标，而随着GE的发展，其实更需要具备创造力和创新性。他们需要用不同于以前培养的思维进行思考，更需要关注创新、竞争、将来的趋势、新概念、全球问题、远景、策略。
【课程收益】
本课程提供了一整套完整且系统化的管理技能培养方案，来有的放矢地提升企业的高效管理技能与组织管理绩效。
本课程以HBDI®赫曼全脑优势模型作为原理，让经理人更好地理解他们的角色，了解不同思维的人对不同思维的人的要求，协助职业经理人更好地运用人脑的优势为企业或组织创造绩效。
【课程大纲】
1.基础管理 Think-Build-Communicate 思维-建立团队-沟通
经理人必须了解自我和他人，以及怎样有效地组建团队与高效能地沟通。
-自我的思维偏好是怎样影响管理方式的
-掌握团队思维偏好的优弱势，扬长避短
-怎样以全脑沟通方式解决问题
-怎样通过高效沟通激励团队士气
2.职能管理 Solve-Decide-Implement 问题解决-决策-执行
经理人必须通过最有效的方式解决问题、做出决策以及执行计划。
-修正型与行动型问题解决的方法
-激励多元方案与决策优序的选择与制定
-如何无阻碍的授权，提升自主管理的能力
-全局角度分析诊断问题的核心根源
-找出最适用的执行方案，交付具经济效益的成果
3.人员管理 Recognize-Coach-Conflict 甄别-教练-冲突管理
经理人必须影响他人以完成工作，因此必须与不同的人进行有效地协作。
-即时提供正面有效的反馈
-策略式因材施教的教导
-管理不同思维偏好的人/麻烦的人
-冲突与压力管理
【课程对象】
创业者、经营者
职业经理人、中、高层管理者
希望提升管理能力者
【讲师介绍】
韩若梅 May Han 资深顾问 Senior Consultant
Impact International 训练顾问、台湾行动学习协会理事。具备 ICF 国际教练联盟认证ACC教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、PMI认证项目管理师、HBDI授证讲师、DDI, SEW & MAX 认证引导师等国际资质。曾任南山人寿保险公司人力资源部协理、罗技电子公司亚太区人力发展资深经理、ING安泰人寿上海分公司业务管理部副总、ING安泰人寿业务训练部协理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-03至2018-08-03 在 北京 举办的 HBDI全脑经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排