工厂生产经理训练营(认证班)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-05至2008-07-06 在 深圳
学员对象：
费 用： 2500元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
工厂生产经理训练营(认证班)
开课时间: 7月5-6 深圳 7月26-27 上海
费 用: 2500元/人 (含 授 课 费 、资 料 费、会务 费、午 餐 费 及 茶 点)
认证费用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册高级生产管理师（生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。
一、课程背景
● 随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力，这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法，具有 适宜的领导艺术，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。
本课程讲述了生产经理应具备的技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理，生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等，是生产经理职业化训练的首选课之一。
二、课程收益
● 掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能；
● 把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性；
● 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作；
● 把握生产进程、质量和产品的交付；
● 掌握生产现场管理和安全管理技术；
● 掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。
三、适宜人员
● 企业总经理、厂长、生产总监、经理、主管、生产主任等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如在课后能研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高效率、品质，降低成本、改善生产环境等，会收到很好的效果。
四、课程大纲
l 生产经理的角色定位
生产经理的使命与职责
生产经理的工作界定
生产经理的工作特点和艺术性
生产经理与厂长、总经理和老板的关系
生产经理的素质与岗位技能要求
生产经理的训练与自我能力提升培养
哈佛PK西点
l 生产统筹与计划管理
销售计划、备货量与生产计划的协调
生产资源与能力分析
生产计划、执行计划、实施计划
生产计划与生产统计
l 库存、材料采购与仓储管理
材料计划与存量管理
物料需求与采购计划
库存量管理
特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理
库存与出库管理
滞销品、积压品、残留样品管理
仓储管理标准
l 产品制造与生产进程管控
现场的规范化与标准化管理
生产进度控制
生产异常事项管理
半成品管理
外协作与外加工管理
生产效率分析管理
现场成本控制
不良品管理控制
提高生产效率的方法
半成品、完成品的入库管理
生产核销管理
l 产品品质管控
品质管理系统
生产中的日常品质管理工作
人员的行为习惯与品质意识
品质计划
生产中必用的品管工具
POKA-YOKE防错技术
零缺陷与“C=0”
5Why、8D
持续改进QOS
质量改善小组的活动
l 生产设备、机器、工具、夹具与治具管理
全面设备管理
工具的使用与管理
机器的维护与三级保养
生产工具等消耗品的修理与维护
生产辅助用具管理
产品搬运器械管理
车间综合环境管理
l 生产技术与产品开发管理
生产工程技术管理
产品修理、ECN与工艺改良
样板管理
新产品跟踪管理
SOP深化管理
产品技术指标的内控
如何有效解决生产技术问题
l 团队、人力资源与生产效率管理
生产部门的组织结构
生产流程与部门职能划分
车间的功能与构成
班组与团队建设
人员工作沟通与越权管理
生产特殊人员的管理
员工层的团结与合作
生产人员的绩效考核
生产管理的指标和目标
五、课程特色
● 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
六、讲师介绍
● 李老师，《生产现场管控》书作者，香港培训认证中心高级讲师，中国权威生产管理实战培训专家，曾在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将多年积累起来的经验进行浓缩总结，已出版了包括《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书在内的企业管理实用书籍共15本，受到企业界的广泛关注并给予了极高的评价。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-05至2008-07-06 在 深圳 举办的 工厂生产经理训练营(认证班)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排