管理者的关键任务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：有管理下属(最好10人以上)职责的人员；人力资源部门及与管理队伍发展有关的人员。
【课程收益/背景】
对此课程感兴趣的客户。
【课程简介】
管理者的核心职责和关键任务：
a)管理行为与管理业绩
b)管理者区别于非管理者的根本点
c)管理者的三项关键任务
d)研究举例：三项关键任务与管理业绩
模拟体验活动：培养团队能力
e)管理者的价值
f)管理行为与组织绩效
g)流程化与脱离管理者的团队能力
实际案例分析：
h)管理行为与管理业绩
i)管理问题诊断
综合讨论：三项关键任务的表现形式
j)三项任务的代表性
k)其它管理任务
电影案例分析：乱了头绪的经理人
综合讨论：三项关键任务的实践
仿真体验活动：管理者角色演练
l)管理知识与管理行为的链接
m)管理问题诊断
n)时间和资源压力下的关键任务
【讲师介绍】
袁宇杰
【讲师背景】
西安交通大学管理学院EMBA 客座教授
西北大学MBA客座教授
情境领导、管理者的关键任务、高效能人士七习惯认证讲师
袁宇杰老师长期从事管理培训，在管理技能和领导力 方面的培训有独到研究，是美国 IAPC（国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC），CCCD(2005)中国企业教练发展大会执行主席，NLP 执行师，美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。
【工作经历】
曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。
【培训课程】
《情境领导》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的关键任务》
《服务关键时刻－MOT》
《人际沟通训练》
【授课风格】
课程生动活泼，风趣幽默，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。
【曾经服务的客户】
Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、Cisco、西屋电气、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国燃气、上海贝尔、上海日立、德勤（中国）、招商银行、中国银行、建设银行、国信证券、平安保险、三九集团、联想集团、中集集团、中联重科、长城计算机、TCL、飞亚达集团、盐田港集团、烽火通信、同洲电子、新世界地产、中惠地产、金地集团、亿城地产、腾讯科技（QQ）、海王药业、神威药业、神州数码、A8音乐集团、比亚迪实业、怡亚通等上百家著名企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者的关键任务
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排