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tqm全面质量管理实务训练

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2008-07-05至2008-07-06 在 上海

学员对象:品质主管;品质管理人员;生产一线主管;生产操作员工

费  用: 2200元

【培训对象】

品质主管;品质管理人员;生产一线主管;生产操作员工

【课程收益】

【课程大纲】

课程内容:

近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:顧客對品質的要求提高顧客對品質的要求提高,相對使工廠作業落後,品質成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三種壓力,只靠統計的品質管制已無法因應,因此將以往的技術、製造、檢驗部門的品質管制,擴至包括市場調查、研究發展、設計管制、進料管制、製程管制、品質保證、銷售服務等的管制,使公司各部門全體人員共同協力合作參與品質管制活動。

培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表;

培训对象: 品质主管;品质管理人员;生产一线主管;生产操作员工;

培训费用:2200元/人(包括餐费,证书费,税金、教材资料等费用);

课程时间:2008年7月5-6日

课程收益:

² 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念;

² 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法;

² 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用;

² 掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作;

² 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程;

² 建立实施消除麻烦系统、基础单元的零缺陷作业法;

² 学会建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善;

培训大纲:

一、质量意识、全面质量管理、质量管理原则

1、何谓全面品质管理(TQM)?

2、“三全”“四一切”的含义及实施重点!

3、“三全”“四一切”与质量管理八大原则;

4、PDCA循环及应用;

5、TQM特色?

二、改善与预防之道

1、产品质量前期策划APQP(新产品项目管理)、CP或QC工程图;

2、计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习:

3、产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习:

4、过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习:

5、产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习;

6、反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习;

7、控制计划或QC工程图实例练习,控制计划QC工程图案例分析;

8、5M1E管理与质量控制;

三、质量信息沟通体制建立

1、有效管理质量改进过程

2、建立质量改进的组织

3、实施质量战略的计划

4、落实关键过程与指标过程改进的量化计划

5、Cerosys的定期评估 (零缺陷运行系统的过程模式Cerosys是文化-效能-关系的运行系统的缩写,简称为零缺陷运行系统。其中,CER分别是指文化(Culture)、效能(Efficiency)和关系(Relation)

6、建立实施消除麻烦系统

7、Cerosys实施与ECR(错误根源消除)系统

8、建立同基层沟通的模式

9、实施三种递进式的方法

10、建立正式的CAT(正式的改进系统)系统

四、基础单元的零缺陷作业法

1、Cerosys与基础单元

2、基础单元的运行模式

3、基层员工的五项修炼

五、QCC品管圈推行与组建流程;

1、全公司QCC推进步骤:准备、培训阶段 ;立法阶段 ;宣贯阶段 ;实施阶段 ;成果发表;评价、奖励阶段与改进阶段

2、品管圈活動推行步驟:主題選定;計劃擬訂;現狀把握;目標設定;解析;對策擬訂;對策實施;效果確認;標準化;檢討改進

六、小组沙龙,Q&A

讲师介绍: 周老师

多年工作经验,先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使周老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。

周老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井(日本)、东莞APM(日本)、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团(朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训)、科立达机械(基层主管系列培训)、易尚周际展示(防错法与TQM、目视管理与现场改善)等等多家著名企业做过基层主管、优秀班组长等内训课程,深受企业好评,客户满意率95%以上。

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2008-07-05至2008-07-06上海 举办的 tqm全面质量管理实务训练

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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