有效管理决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-05-24至2018-05-25 在 成都
学员对象：负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他人员
费 用： 4800元
【培训对象】
负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
杰克•韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战，他们常感到以下困惑——
如何认识决策的关键要点？
如何有效制定团队决策？
如何避开决策的陷阱？
针对以上问题，我们特邀实战领导力训练专家毕波老师， 与我们一同分享《有效管理决策》精彩课程。本课程为学员提供决策时应特别遵循的准则与值得运用的方法、工具，通过有效的决策过程，运用德鲁克的决策指导，把握其中的关键点，以使得决策能真正富有成效。
课程大纲
一、高质量的决策
1、两个引例及启发
（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
（2）好决策、坏决策和高质量的决策
（3）高质量的决策内容+决策过程高质量
2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动
二、决策的关键要素1：G-P-A
1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角
2、优先级：什么重要，什么更重要
3、可选方案
(1) 多种且有差异
(2) 需要创新想法的组合
三、决策的关键要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人员：决定者、支持者、参与者
3、客观推理：将可选方案进行推演，预估执行时可能带来的后果，从中选择带来最佳后果的方法
四、团队决策的有效过程
1、以团队协作的方式应对复杂的商业决策
（1）从企业战略规划看复杂的商业决策
（2）“六步团队决策工具
2、团队决策工具、
（1）涉及的决策方法与工具，运用的要领，练习
3、小结，团队决策的实质工作是“3个整合”
五、决策风格与领导行为
1、避开决策的陷井
2、决策参与者的风格带来的影响
六、德鲁克给经理人的决策建议
1、从意见开始，而不是信息
2、利用不同意见甚至反对意见
3、重大决策时就要考虑执行决策的人选和组织能力
4、……
七、回顾与总结
专家简介
原创维集团董事、商业领导力专家 毕波
实战经验
曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。
专业背景
美国IPMA—HR认证专家。哈工大管理学院EDP中心、武汉大学深圳研究院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。
服务客户
中国银行、国信证券、平安人寿、中石油、中国移动、国航、一汽轿车、安踏、
建设银行、白云山药业、美联英语、三星、德邦物流、华润啤酒、北京卷烟、美的、万科......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-05-24至2018-05-25 在 成都 举办的 有效管理决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排