情境高尔夫 ®—横向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-20至2018-04-21 在 广州
学员对象：部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
费 用： 4200元
【培训对象】
部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
课程收获
1.提高和同事合作的能力
2.明确管理者的角色定位
3.认识同事的管理及工作风格
4.正确的理解同事的行为特征
5.建立良好的合作氛围
6.科学协调同事间的工作关系
7.正确处理同事的合作，确保任务顺利进行
8.优势互补、合作增效
课程特色
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估
课程大纲
第一部分：管理者的角色认知
1.正确认识自己的角色
2.认清自己的岗位职责和工作权限
3.清楚同事的岗位权限
4.管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
1.管理和领导的区别与联系
2.认识关联岗位的相关权限和内容
3.掌握同事的四种行为风格
4.DISC 个性风格测试
5.横向管理的三大纪律
6.横向管理的八项注意
第三部分：横向管理背景介绍
1.DISC 四种领导风格描述
2.情境领导力类型
3.情境高尔夫 ® 角色介绍
4.情境高尔夫 ® 规则说明
5.高尔夫班组建设
第四部分：横向管理教战守策
第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？
第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？
第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？
第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？
第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？
第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？
第八洞：如何与 D 型风格的同事友好合作
第九洞：如何与 I 型风格的同事友好合作？
第十洞：如何与 S 型风格的同事友好合作？
第十一洞：如何与 C 型性格的同事友好合作？
第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？
第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？
第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？
第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？
第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？
第十七洞：如何应对同事的“抢功”？
第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-20至2018-04-21 在 广州 举办的 情境高尔夫 ®—横向管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排