向华为学习：培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-21至2018-12-21 在 广州
学员对象：CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
费 用： 2800元
【培训对象】
CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
课程收获
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
课程特色
本课程有大量华为的真实素材、多媒体材料等，干货满满。不但有华为正面经验的分享、也有负面的教训总结，老师通过9年的亲身经历，为学员呈现一个最真实的华为人才培养之道。
课程大纲
一、华为大学的战略定位
1、华为发展所面临的人才挑战的特点
2、华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
3、华为大学价值观以及和公司价值观的关系
4、华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
1、专业人才通道以及培养路径
2、管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
1、为什么坚持选拔制
2、训战结合
3、华为大学的核心业务
4、华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
1、项目制运作的核心理念
2、华为大学如何进行项目制运作
3、华为大学和人力资源部的关系
4、如何进行学习效果和绩效评估 五、华为大学的课程体系
1、高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
2、FLDP——从骨干到管理者的转身
3、青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
4、新员工培训——和华为共成长
5、教学设计和课程开发机制
6、学习解决方案咨询机制
7、案例教学机制
8、华为大学的战略预备队
六、华为大学的师资建设
1、师资队伍建设核心理念
2、师资队伍的层级及考核
七、华为大学如何进行知识管理
1、华为大学的案例平台建设
2、知识管理平台建设
八、华为大学的启发
1、企业大学设计模型
2、企业大学如何才能有效为组织赋能
专家简介
原华为全球能力中心学院院长 魏巍
实战经验
15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
专业背景
在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军；另外为华为创建了第一所海外学院，以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
向华为学习系列：培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理……
服务客户
华润集团、沃尔玛、裕同集团、中国移动、中国联通、中国电信、海印集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-21至2018-12-21 在 广州 举办的 向华为学习：培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排