基于移动互联的企业大学构建&转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-01-19至2018-01-19 在 武汉
学员对象：企业HR、培训部门第一负责人（培训总监、HRD）或高管
费 用： 3800元
【培训对象】
企业HR、培训部门第一负责人（培训总监、HRD）或高管
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：企业HR、培训部门第一负责人（培训总监、HRD）或高管
适合企业：-关键人才培养需求清晰、渴望教学形式创新的企业。
-全国经营、员工分布广、希望移动互联构建学习连接的企业。
-培训平台尚未成熟，或拟建设内部企业大学、培训中心的企业。
-培训平台建成较久、组织迫切希望进行效率升级的企业。
课程收获
1、系统化掌握移动互联时代企业大学原理与架构方法、资源连接。
2、让培训体系与时代融合，领先迈进未来学习平台主流形态。
3、推动关键人才学习混学化，助力突破人才培养范式，在组织内复制。
课程特色
1、总裁担纲，首次基于实战思维，面向企业系统分享移动互联学习转型。
2、注重实战吸收转化，集合“案例教学+建构式学习+行动学习”方法设计。
3、一天深度学习思考，特设小组PK赛激发参与氛围，并增设课后实践辅导。
系统逻辑
实践论告诉我们，对任何事物的推动都要把握其核心纲要。组织学习变革转型，从本质来说，体现在平台面貌、教学模式、运营团队三个范畴，基于实战思考提炼如下逻辑，帮助企业掌握建构心法。
移动互联学习
平台构建原理
企业培训学习的场景革命
技术推动的教学模式变革
组织学习转型关键模块
契合场景与教学模式变革的云端平台
关键岗位学习体系的混学化改造
服务场景化、移动化学习的内容整合
培训管理者
胜任力转型
从课程经理到知识连接与学习体验设计师
从企业大学校长到新生代首席学习官（C-CLO）
课程大纲
模块一、重新定义企业大学“新物种”
分享+互动：移动互联网对于企业人才培养的“场景革命”。
分享+互动：移动互联时代企业大学“新物种”诞生。
小组探讨+分享：传统企业大学有哪些思维落后于时代？
模块二、学习方法的颠覆性创新
新学习形式解读：直播、微课、微训课、轻学、混学等
方法论解读-做中学：“三位一体”混学模式/新时代的师徒制
行动学习：企业如何实现传统课程模式变革？？
模块三、培训管理者的能力转型
-分享+互动：移动互联时代培训管理者胜任能力。
-分享+互动：从传统讲师到知识IP
-行动学习：培训管理者怎样实现能力转型？
模块四、传统企业大学转型实战
技术体验：学乎-智学云，基于APP的saas应用
分享+互动：企业如何基于移动互联重构学习平台？
行动学习：企业需要整合引入哪些移动教学产品？
导师简介
李发海
行业开创者。20年从业资历，中国企业培训B2B平台模式开创者，在标杆企业、一线名师、品牌机构中具有广泛影响与号召力。
业界思想家。提出“标杆学习法”、“实战管理+人文教育”理念、三位一体混学模式，有力影响并改变企业培训思维和上下游从业者。
名师推手。格力总裁-董明珠、央视制片人-罗振宇、情商名师-张怡筠、中国私董会开创者-张伟俊、谈判名家-刘必荣等名师幕后推手。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-01-19至2018-01-19 在 武汉 举办的 基于移动互联的企业大学构建&转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排