500强中层经理实践研习营•第一季-精兵强将，合纵连横
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-03至2018-08-03 在 广州
学员对象：从带单团队转变到带多团队的管理者；希望能够通过建立体系，搭建管理者队伍来增强管理；希望能够打造一直目标统一高效协作的团队；希望能够上升到用战略层面看团队组织和业务问题。
费 用： 4800元
【培训对象】
从带单团队转变到带多团队的管理者；希望能够通过建立体系，搭建管理者队伍来增强管理；希望能够打造一直目标统一高效协作的团队；希望能够上升到用战略层面看团队组织和业务问题。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：4800元/人/季
适合对象：从带单团队转变到带多团队的管理者；希望能够通过建立体系，搭建管理者队伍来增强管理；希望能够打造一直目标统一高效协作的团队；希望能够上升到用战略层面看团队组织和业务问题。
课程概要
500强企业中层经理的淬炼，系统提升领导力
任何企业的成功除了正确的战略，离不开卓越的领导力，协同力与执行力。企业中层经理是其中至为重要的基石与衔接层，承上启下，体现管理文化。联合原世界500强企业高露洁，阿迪达斯，耐克公司高管团队老师，独家打造应用移动互联网技术的500强中层经理实践研习营。此研习营基于高露洁，阿迪达斯等500强企业充分实践的领导力模型，提供实践场景案例挑战，加强深度反思环节，并通过最创新与独特的习惯养成营模式，帮助学员将知识转化为行为习惯，以结果为导向，进而帮助中层经理打下成长为高层管理人员的行为与能力基础。
本项目共分三季，本次推出的是第一季：精兵强将，合纵连横。
项目设计思路：
项目整体对标解决方案思路，从聚焦人群出发，以一个中层管理者的日常管理挑战场景开始，提升中层经理从带队伍搞协调能力到高屋建瓴的看全局与战略落地能力，致力于让领导力成为管理者的习惯。
场景课程
精兵强将，合纵连横”强调中层经理带队伍，促协调的能力，项目精心设计了五大模块，以场景入手，通过案例激发认知，提升核心素质：
第一季：精兵强将合纵连横
愿景目标 团队成员工作各自为政，缺乏共同目标 学会建立连接现在与未来，激励人心的团队愿景和目标。
能够在团队里激起高昂的士气和精神。
擅于营造一种团队的归属感，帮助团队成员以整个团队论成功。 管理愿景目标
鼓舞士气
组建高效团队
知人善任 下属团队或成员总是向你要解决办法，没有自己的想法 掌握并善用辅导的技能发展员工
学习如果让团队成员广泛分担责任和职责
善于培养别人，发挥他人的最大能力 培养下属
指导与授权
激励团队 团队对目标缺乏激情，尝试了各种团建方法，士气依然不高 能够营造出一种让团队愿意做到最好的氛围
擅于激励各种下属、团队和项目成员
学会如果让人们都愿意为你工作或与你共事 激励团队
营造氛围
处理冲突 面对上司的不同意见和同事的冲突，除了妥协，我也没有更好的办法 学会如何勇于面对冲突，将冲突视为机会
面对难题有很强的适应性和灵活性，敏于审时度势。
持自己的立场，又不会挫伤别人。 管理魄力
处理冲突
合纵连横 部门发起的方案得不到其他部门的有效支持，出了问题，部门之间相互推卸责任 更加了解公司组织的运作方式以及了解组织文化。
知道如何通过正式渠道和非正式渠道来完成工作。
了解如何通过培养关系网络来利用组织资源完成任务 理解组织
培养关系
学习形式
案例发布：发布场景化管理两难案例，学员通过自我阅读并写出自己的建议，引发个人思考并形成管理决策思路
案例激荡：通过群组互动对两难管理案例讨论，激发学员思考，帮助学员通过小组交流理解别人的意见，并形成小组意见。同时，学员也可将个人工作中的管理难题代入群组讨论，翻转课堂，举一反三。
知识分享：在线学习讲师微课，理解场景解决的能力定义，知识点与应用模型。学员反思知识点与实际工作的联系应用。
行动任务：通过系统的三个月领导力行动计划设计，按不同的日周月频率，线下工作场景中执行，强化领导力行为，实现做中学，并通过学习群组的共同督促与激励，初步养成领导力习惯。
任务点评：学员根据领导力行动结果进行个人深度反思，并提交反思报告与群组互动，导师进行团队辅导，通过点评与引导，激发学员的进一步思考与学习。
养成手册：培训后结合知识点和应用模型，根据一年的习惯养成手册，学员在群组与公司HR配合下，持续强化个人行为模式，应用自我敏捷学习能力，让领导力成为长期习惯，彻底打通学习的前中后过程。
成长体系
中层管理者是企业战略执行的桥梁，作为一名优秀的中层管理者，不仅能高效解决日常管理难题，同时还应具备排兵布阵，形成自己的管理体系，最终能统揽全局的能力。中层管理实践研习营从500强企业充分实践的领导力模型中，萃取出助力中层经理持续、进阶的成长体系。
第二季：搭班子 建体系排兵布阵井然有序
下属各个团队抱怨人手不足，但公司资源十分有限 人员雇佣与配置
打造卓越团队
面试的时候感觉很好，招进来发现总是不尽人意 慧眼识人
管理人员青黄不接，找不到接班人 培育组织人才
人才替补计划
完善的的流程做了一堆，大家都抱怨，反而影响效率 流程管理
综合工作体系
下属分散在各地，不知道他们在干什么 管理制度化
第三季：看全局 做决策统揽全局战略落地
公司要求领导者有战略高度，但如何衡量？ 战略思维与眼光
具备策略的敏锐性
计划和执行不统一，总是计划一套，执行一套 制定计划
追求成效
有些下属团队目标无法量化，考核是个难题，年年走形式 管理与衡量工作
信息不充分而又要快速做决定 应对不明朗局面
决策能力
做了很多工作，和管理层汇报时总是重点不突出 表达技能
与上司相处轻松自如
讲师介绍
洪喨：原高露洁公司和VF集团中国及亚太区人力资源总监，欧时力集团人力资源副总裁，资深领导力成长实践专家，逾20年国际化管理实践经验。为VF集团亚太区7个国家3000名员工设计领导力提升项目，领导赫基学院为全国8000名员工建立人才素质模型与领导力提升课程体系。美国明尼苏达大学工商管理硕士，在领导力发展、组织机构设计与优化、人才管理提升方面都有丰富的实践与理论经验，曾辅导过宝洁，安利，中国移动等众多中外名企。DDI领导力认证讲师，"突破领导力"认证讲师，Marshall Goldsmith 高管教练。
李玮然：原阿迪达斯亚太区学习总监，领导力学习领域专家，19年专注于培训与发展领域。为阿迪达斯亚太区管理经理设计并教授领导力发展课程，为屈臣氏中国设计并教授高管领导力提升项目，为美国VF集团设计亚洲区高潜零售管理经理训练营。培训超过5000名企业管理人才。在领导力学习支持企业战略发展方面拥有大量实战经验。曾辅导过奔驰、BP、施贵宝、飞利浦、安利、宜家家居、奥林巴斯等众多知名企业，被客户称为，最易学易用的职场领导力培训专家。在领导力场景学习设计、混合式学习设计、行为转化领域拥有丰富的理论与实践经验，具有Blessing White、DDI、MBTI、DISC、Hogan、SHL、Lominger、Action Learning等认证讲师资格。
吴文俊：原耐克大中华区培训经理，为耐克6000人营运销售团队设计领导力及培训T队项目， 为阿迪达斯，威富集团设计运营在线学习及移动学习平台。资深移动学习及领导力潜能开发专家，擅长将移动游戏化激励技术应用于领导力潜能开发。Lominger认证领导力构架师，SHL认证职业能力评测师，DISC认证咨询及培训讲师。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-03至2018-08-03 在 广州 举办的 500强中层经理实践研习营•第一季-精兵强将，合纵连横
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排