SPC统计制程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-07至2008-06-08 在 苏州
学员对象：生产、研发、品管工程师及相关人员。
费 用： 980元
【培训对象】
生产、研发、品管工程师及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程目标：
1 理解SPC实施理念与作法
2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
3 理解制程能力分析与改善手法。
二、课程内容：
SPC预备知识
第一部分：统计技术基本知识
第Ⅰ章 统计学与概率论基本知识
第Ⅱ章 与统计相关的术语和定义
第Ⅲ章 随机变量及其分布
常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配
第二部分：控制图与过程能力解释
第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述
第1节 预防与检测
第2节 过程控制系统
第3节 变差：普通及特殊原因
第4节 局部措施和对系统采取措施
第5节 过程控制和过程能力
第6节 过程改进循环及过程控制
第7节 控制图：过程控制的工具
第8节 控制图的益处
第Ⅱ章 计量型数据控制图
第1节 均值和极差图（X Bar-R Chart）
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
第2节 均值和标准差图（X Bar-s图）
第3节 中位数图（X中位数-R图）
第4节 单值和移动极差图（X-MR图）
第5节 计量型数据的过程能力和过程性能的解释
解决问题、提高过程能力的方法
A.头脑风暴 B.因果图 C.排列图 D.相关图 E.直方图
第Ⅲ章 计数型数据控制图
第1节 不合格品率的P图
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
第2节 不合格品数的np图
第3节 不合格数的C图
第4节 单位产品不合格数的u图
控制图(P图)全真模拟练习与讲解
练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法
讲师介绍:康老师
学历：华东交通大学经济管理系 经济学 学士
中国科技大学 管理工程 学士
台湾生产力中心 工业工程 结业
经历：巨辉集团 品质工程师
钜泰集团 品保课长
奂鑫集团 品保主管，讲师
体系认证、安规专员，讲师
资格：IRCA国际注册审核员
专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训、TTT内部讲师培训、目标管理、绩效管理、现场改善、班组长培训、新进员工职业化教育训练、中层干部训练等
辅导厂家：
上诠光纤通信设备、上海沪钥电子、比华家庭装饰、 安兴集团上海全兴纸业、旷达汽车织物、吉林合力电器、泛州机械制造、龙翰电子(苏州）、耀源精密机械、武汉中生汽车、东华电子、东海新世纪数码、苏州星铭橡胶工业、宁波信高塑化、华瑞电子（ISO9001:2000)
亚帝欧光电组件、立邦涂料、瑞仪光电、百世吉服饰、宁波安泰汽车电器、中芯国际集成电路制造、苏州上声电子、庆虹电子、法雷奥汽车发电机、日本电波（NDK)、法国喷达汽车零部件、上海泛晰医疗器材、扬宣电子、奈那卡斯电子配件、丰田汽车电装电子、技创科技（无锡）、天津丽得塑料厂（QS内审员培训）、苏州上升汽车音响、津田注塑、江苏曲轴总厂、艺婷沙发厂、神汇汽车转向器厂、盛裕科技、日立显示器、昆山恩斯克、雅马哈电子、统合实业（苏州、上海）
授课风格：授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-07至2008-06-08 在 苏州 举办的 SPC统计制程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排