连锁总部执行力机制班（Ⅱ阶）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-29至2018-08-30 在 广州
学员对象：董事长+总经理+各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）；另外，区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
费 用： 24000元
【培训对象】
董事长+总经理+各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）；另外，区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】
02月01-02日（2天1夜广州） 04月19-20日（2天1夜广州）
06月21-22日（2天1夜广州） 08月29-30日（2天1夜广州）
10月25-26日（2天1夜广州） 12月20-21日（2天1夜广州）
【培训对象】董事长+总经理+各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）；另外，区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
一、指令执行不落地的五大原因：
1、一把手不过问，导致执行不落地！
2、直接主管不检查，导致执行不落地！
3、人事专员绩效不考核，导致执行不落地！
4、全员不重视，缺乏团队配合，导致执行不落地！
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙，导致执行不落地！
只要解决以上五大问题，公司指令铁定可以落地执行，业绩提升铁定可以突破。
中国著名连锁管理专家刘晓亮教授深知中小连锁企业家家都患有“执行力”之痛：管理不规范，人才不给力。但是，业绩来自于门店，门店隶属于总部，总部没有超强执行力，分店业绩增长就成为空谈。为了彻底解决中小连锁企业总部执行不力问题，凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验，独家研发了“58同程模型”，专治总部后台执行乏力的症状。只要打通五大机制，推动八大步骤。花上90天时间-第1月导入、第2月调整、第3月巩固，三个月就可以将所有五大执行机制打通落地，让公司指令在各门店畅通无阻，快速见效。而且还帮助你优化企业经营管理流程，构建永久性全员执行力系统，确保业绩持续增长。
二、通过本次学习，企业将获得七大收获：
1、建立一把手过问机制，每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制，每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制，人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。
4、建立全员PK机制，召开启动会把PK模式融入其中，制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制，做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流，让你视野开阔。
7、严格照做，90天内-导入期、调整期、巩固期，门店业绩铁定提升30%以上。
三、 我们设计的2天咨询式落地课程：
第一单元：不解决这五大问题，公司指令永远在天上飞
一、为什么公司的政策指令在门店总是打折扣？
1、店长的执行能力问题，怎么办？
2、公司后台推动执行不力，怎么办？
二、公司指令不落地“5不”原因剖析：
原因一、一把手不过问导致执行差KPI
原因二、组织架构不简捷导致执行差KPI
原因三、直接主管不检查导致执行差KPI
原因四、人事部门不考核导致执行差KPI
原因五、落地小组不作为导致执行差KPI
二、小组讨论：诊断你公司后台执行差的关键原因有哪些？
【配套工具】模板1：连锁总部执行力健康状况诊断表
第二单元：营造公司指令落地环境：必须打通五大机制
一、指令在门店不落地，必须从总部机制上入手：
1、员工执行力不好，解决的渠道要自上而下
2、执行不力，店长管理占4成，公司机制占6成
二、在公司总部，五大具体机制如何打通呢？
1、一把手过问机制，如何设计？
实现路径？简报表格？强力一把手特质模型？
2、组织架构简捷机制，如何设计？
传统组织架构过时了？扁平化组织设计秘籍？你适合哪种简捷机制？
3、直接主管检查机制，如何设计？
实现路径？推进表格？强力直接主管特质模型？
4、人事部门奖罚机制，如何设计？
每项指令都要与工资挂钩吗？处罚员工的N种有趣方式？
5、落地小组推动机制，如何设计？
为什么要设立动态工作小组？推动机制如何设计与操作？
三、结合自身企业门店实际情况，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大机制？
【配套工具】模板2：一把手过问机制 模板3：简捷组织架构机制
模板3：直接主管监督机制 模板4：人事绩效奖罚机制 模板5：落地小组推动机制
第三单元：重视落地小组机制：必需经过八大步骤
《八步落地法》：科学的操作流程，带来科学的落地效果！
【配套工具】模板6：指令落地八步法
步骤一：如何成立落地推动小组？
【配套工具】模板7：落地小组组织架构图；模板8：落地小组指导手册
步骤二：如何启动内部分享会？
【配套工具】模板9：学习分享会方案；模板10：主持人台词模板；模板11：一把手开场白演讲词；模板12：531行动计划表
步骤三：如何制定整改方案与推动计划？
【配套工具】 模板13：整改方案：××问题行动计划表；模板14：90天落地推动方案；
步骤四：如何召开全员启动大会？
【配套工具】模板15：每月启动会活动流程；模板16：一把手启动会发言稿
步骤五：如何利用落地文化墙宣传造势？
【配套工具】 模板17：企业内部媒体组合拳：建立落地小组微信圈；模板18：团队销售业绩PK榜；模板19：落地文化墙
步骤六：如何举办主题PK活动？
【配套工具】模板20：主题PK活动方案
步骤七：如何严格检查，高效例会，PDCA圈长效机制？
【配套工具】模板21：PDCA圈机制；模板:22：班前会模板；模板23：夕会模板；模板24：周分析会模板；
步骤八：如何树立标杆，召开成果总结会？
【配套工具】模板25：榜样人物事迹宣传栏；模板26：工作日志模板；
第四单元：落地小组现场模拟展示
一、 现场模拟成立落地小组、落地分享会、启动会
二、 现场制定整改方案90天推动计划表
三、现场模拟召开一次门店整改例会，拿出改善计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示，录制视频，日后学习资料
五、现场PK，评出最佳一个落地小组，讲师总结，颁发纪念证书
【配套工具】模板27：落地标杆纪念证书
第五单元：打造全员执行力系统要有跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长综合的文化工程
四、全员执行力系统如同和尚诵经，天天念才有佛心，有佛心才可转世
五、坚持不懈，天天纠错，目标必达
【配套工具】模板28：“钉任务”类型工作追踪软件运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-29至2018-08-30 在 广州 举办的 连锁总部执行力机制班（Ⅱ阶）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排