赢在绩效-绩效P’Poker沙盘演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-06至2008-06-07 在 广州
学员对象：企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等
费 用： 2280元
【培训对象】
企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容:
绩效P’Poker课程以Poker为载体、实战为核心，通俗易学，通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化，寓教于乐，是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
参加过绩效P’Poker课程的知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
【授课方式】
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
【课程大纲】
课程引子
——兔王的烦恼
——猎人与猎狗的故事
第一部分：第三代绩效管理的思想概论
什么是第三代绩效管理？
绩效管理的三大核心功能是什么？
绩效管理的核心精髓作用是什么？
什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
绩效管理的三种典型文化导向是什么？
绩效管理的难点究竟有哪些？
如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
有哪些常见的反绩效管理的思潮？
有哪些常见的绩效管理的误区？
第二部分：如何构建绩效指标词典
什么是关键指标体系和绩效指标词典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和员工的KPI的提取流程如何？
潜在性KPI的筛选标准是什么？
如何对绩效指标进行结构性的分析？
如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
如何对绩效指标进行标准化定义？
如何确定绩效指标的计分方法？
如何解决绩效指标的数据采集问题？
如何确定绩效指标的权重？
如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？
第三部分：如何设计绩效管理体系
如何设计绩效管理的核心理念？
如何设计绩效管理的价值链模型？
如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
如何设计绩效管理的周期？
如何设计月/季评估的全流程？
如何设计年度评估的全流程？
如何设计绩效管理的沟通机制？
如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
如何设计多元化的绩效激励项目？
如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
如何设计绩效分析矩阵？
如何设计绩效体系的三级投诉机制？
如何设计绩效管理体系的修正机制？
第四部分：如何推动实施绩效管理体系
什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
如何实施绩效考核者的任职资格机制？
如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
如何全面启动绩效管理体系？
如何进行绩效管理体系的试运行？
如何应对走形式的绩效考核？
如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
如何应对绩效管理活动中的不作为？
如何与员工进行高效沟通？
如何对非量化指标进行打分？
如何应对员工对绩效分数的不认可？
讲师介绍:
冉斌教授 现任北京大学、清华大学、上海交大、中山大学MBA总裁班特聘教授，中国注册人力资源管理师特聘导师，中人网特聘专家。拥有十多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、集团管控模式、组织设计与变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》、《工作分析与组织设计》、《目标与绩效管理》、《薪酬方案设计与操作》、《如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《如何进行三层级绩效管理》、《你就是公司顾问》、《薪酬设计六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部专著。
冉斌教授成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括中国移动、中国电信、中国联通、广东国税局、深圳欢乐谷、深圳金融电子结算中心、万家乐、徐工集团、柳工机械、西电国际、中铁十三局、三九九恒、凤凰光学、广州友谊、三联家电、北京好利来、深圳世纪人通讯、联邦家私、肯发精密、金龙客车、河北滦河集团。。。。。。
冉斌教授成功讲授人力资源管理课程1000余场次。培训客户包括深圳华为、中兴通讯、诺基亚、西门子、美的股份、中国银行、工商银行、建设银行、万科集团、三九集团、广东电力、可口可乐、日立电梯、百事可乐、中国电信、中国移动、康佳集团、创维电子、TCL集团、健康元、三九集团等2000多家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-06至2008-06-07 在 广州 举办的 赢在绩效-绩效P’Poker沙盘演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排