Project项目管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-01-27至2018-01-30 在 南京
学员对象：政府及企业
费 用： 5500元
【培训对象】
政府及企业
【课程收益】
【课程大纲】
主题一：导入项目管理知识
1、项目管理应用实践导入
2、产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
3、了解 project 的经典项目管理技术
4、基于 project 的企业项目管理协作平台
主题二：项目进度计划管理
1、目的
2、确立项目时间规范
3、明确项目的工作和范围管理
4、任务管理（任务工作量和工期估算）
5、时间管理计划（项目进度计划）
6、实例练习
主题三：Project 项目的工作分配
1、目的
2、资源规划与评估
3、资源分配
主题四：项目成本管理
1、目的
2、项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
3、资源成本估算、项目整体预算
4、Project 成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表
5、计算成本公式自定义、收入核算定义
6、现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
7、项目预算分配与项目成本分类统计
8、成本资源的使用、与财务科目对应
9、项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
10、工作量与成本支出 S 曲线的绘制与分析
11、项目执行：实际成本与剩余成本 练习：自定义费用的定义与使用
主题五：项目辅助管理计划、综合与集成管理
1、质量监控计划
2、项目采购计划
3、风险管理计划
4、项目文本提示信息列表的定义与使用
5、项目的合并、分级管理及集成管理
主题六：项目跟踪与控制
1、目的
2、执行项目
3、项目监控
主题七：通过视图和报表管理项目
1、目的
2、常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
3、任务及资源的分配状况图
4、视图自定义 交叉视图
5、筛选器和分组技术的应用
6、制作项目报表技巧
7、项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
8、项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
9、项目分析：可视报表与数据透视表
主题八：多项目管理 主项目与子项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-01-27至2018-01-30 在 南京 举办的 Project项目管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排