职场创新思维——思维导图高效工作法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-28至2017-12-29 在 深圳
学员对象：企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工
费 用： 500元
【培训对象】
企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工
【课程收益】
【课程大纲】
【课程价值】:3980元/两天，现感恩优惠月报名仅需500元/两天
重要提醒：请提前预定席位，谢绝空降！（含场地费、教材、茶点）
【课程背景】
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无异于向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。
于是今天无论是报刊杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。但生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线，强迫人们改变观念是不符合自然的，因此，我们需要相应的思维工具，更需要行之有效的思维训练手段。随着世界大脑先生——东尼．博赞先生（Tony Buzan）将思维导图引入中国，如何将思维导图运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具。
1.在职场思考问题、提出解决方案的过程中，最初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心上。
2.直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并达成共识。
3.思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。
4.课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。
【课程收益】：
1. 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
2. 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3. 通过训练使管理者能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。
4. 掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。
5. 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
6. 以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。
【课程大纲】：
第1讲 走进神秘的思维导图
1、逻辑思维的背景
2、全脑思维的背景
1、人脑工作原理探寻
1) 认识我们的大脑
2) 左脑的秘密
3) 右脑的秘密
4) 为什么要开发我们的右脑？
5) 右脑开发的常用方法
3、逻辑思维的背景
4、全脑思维的背景
5、思维导图的历史与现状介绍
6、不要神化思维导图
第2讲 思维导图介绍与绘制
1、思维导图介绍
2、思维导图的绘制技巧
1) 主题思想的会意表达
2) 思维分支的合理架构
3) 关键词的精准提取
4) 记忆图形的出彩绘制
5) 关联思维的有效呈现(训练)
3、思维导图的绘制注意事项
第3讲 思维导图的职业应用
1、思维导图与记忆强化
1) 高效记忆的8大核心法则
2) 高效记忆的3种图形技术
3) 记忆图形思维的3大要领(训练)
3、思维导图与思维发散
1) 思维的方向性和领域：
a) 逻辑思维
b) 水平思维
c) 平行思维
2) 基于思维导图本身的思维边际扩散
3) 思维导图结合创新模型的思维边际扩散
4) 思维导图拓展发散思维的注意事项
第4讲 思维导图的应用
1、管理者的个人应用
１). 工作笔记整理
2 ). 演讲表达
3 ). 用思维导图快速构思
4 ). 用思维导图补充细节和关键词
5 ). 工作计划
6 ). 用思维导图快速构思
7 ). 用思维导图补充细节和关键词
2、管理者的团队应用
1 ). 问题分析与解决
2 ). 获得问题的焦点
3 ). 找到考虑问题的全面要素
4 ). 分析要素并排定优先级
第5讲 思维导图的实战运用 —— 企业和员工如何运用思维导图解决问题
1、针对团队（案例＋原理＋练习）
1）头脑风暴介绍
2）如何利用导图进行项目管理
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划
4）如何利用导图进行工作报告
5）如何利用导图进行会议记录
6）如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工（案例＋原理＋练习）
1）工作生活平衡规划和进度跟踪
2）各类工作记录
3）即兴演讲等
2）操作技巧和规则介绍
第6单元 综合练习
1、 思维导图软件（Mind Manager）介绍
2、 思维导图的手绘版与软件版比较
3、 思维导图操作基本功能运用。
4、 设计个人电脑思维导图
5、分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例
【什么是思维导图？】
思维导图又叫做心智图，是由著名的英国心理学家、教育家、记忆力之父、世界大脑先生东尼博赞先生（Tony Buzan ）创立和发明的。
思维导图是以脑神经生理学的科学理论—左右脑的不对称的分工和神经元的结构特征为依据而创立的，是将大脑中抽象的思维过程通过图文并茂的发散性结构形象化呈现，被喻为“大脑的瑞士军刀”和“大脑的使用说明书”，是大脑的内部思考模式的外部呈现。
它简单而有极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能，它融入了几大思维系统—系统思维、逻辑思维、结构性思考、创新思维等。可以协助其他的思维工具呈现和挖掘其价值，因此它是思维工具中的工具！充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。能够放大大脑的本能，挖掘大脑的潜能。
【看看他们的评价】：
“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
——Mike Stanley，波音公司，美国
“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
“Buzan 的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
陈鹏程 老师
——TTT企业大学与人才培养专家
【讲师简介】
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
湘潭大学 人力资源管理本科
国家（一级）高级人力资源管理师
国家（一级） 高级理财规划师
企业大学/培训体系构建顾问师
TTT课程内化微咨询顾问师
最强大脑、全脑思维记忆训练培训师
超脑力高效学习法训练导师
中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育专家
美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师
国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师
中国管理科学研究院素质教育研究所 高效阅读指导师
超脑力人才教育学校 校长
500强企业高级人力资源经理/培训总监、制造运营总监、品保经理等职务
20年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,拥有多家大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过６所企业大学，运营过千名内训师团队， 8万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，培训人数累计10万余人；课程满意度90分以上。
主要擅长：企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
陈鹏程老师主讲品牌课程系列（３套解决方案）：
一、设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练（解决方案）微咨询精简版６天，完整版15天（版权课）（课程包括：课程设计与开发、PPT课件制作、案例开发、授课技巧）
1. 设计师+讲师之——内训师授课引导技巧 １天
2. 设计师+讲师之——岗位经验萃取与课程开发 ２天
3. 设计师+讲师之——PPT尖端演义与课件制作 １天
4. 设计师+讲师之——组织经验传承与案例开发 １天
成果交付：一批内训师队伍、一批企业课件、一套内训师+课程体系。
二、利润导向型企业大学——企业大学构建（解决方案）微咨询精简版14天，完整版２8天（版权课）（课程包括：全景规划、讲师成型、课程地图、干部管理、学院运营、培训品牌化）
1. 全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建 ２天
2. 讲师梯队—企业大学讲师梯队建设与管理 ２天
3. 课程地图—企业大学课程体系建设与管理 ２天
4. 干部管理—企业大学人才竞争力发展路径 ２天
5. 学院运营—企业大学年度培训规划与实施 ２天
6. 培训品牌化—培训项目设计与实施 ２天
成果交付：一套企业大学构建解决方案、一批企业课程体系、一套内训师队伍、一套学院运营体系。
三、时代人才价值创造——管理人才培养（解决方案）微咨询精简版16天，完整版30天（版权课）（课程包括：关键人才管理、中层人才培养MTP、基层人才培养TWI、储干人才培养、应届生培养）
1. 关键人才培养——关键人才管理与梯队培养 2天
2. 中层人才培养——MTP中层管理才能发展训练 2天
3. 储干人才培养——新晋经理及后备干部督导管理技能提升 2天
4. 基层人才培养——TWI班组长管理技能提升训练 ２天
5. 应届生人才培养——从校园人到企业人 ２天
6. 管理人才培养——非培训经理的培训管理 ２天
7. 人才教育训练——最强大脑高效学习法 ２天
8. 学习型文化—快速阅读提升训练 3天
9. 职场创新思维——思维导图高效工作法 2天
成果交付： 一批关键人才队伍、一批中层人才队伍、一批基层人才队伍、一批应届生人才队伍，并赠送一套管理落地工具。
备注：课前安排免费调研，一般采用课前调查问卷或电话沟通形式。
陈鹏程老师精品微咨询项目：
001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建” 微咨询项目(1周－3个月)
002“内部讲师培养、课程开发与内化”微咨询项目(1周－3个月)
003“新员工应届生培养”微咨询项目(1周－3个月)
【主要优势】
20年企业实战工作经验，历任基层、中层、高层各层级工作，经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历，深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律；对各种性质企业运营规律深有认知，积累了丰富的管理理论及实战经验。
筹建过６所企业大学,运营过千名内训师团队，5万人企业的管理经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10万余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从事人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
曾经做过培训的企业：（排名不分先后）
电子、电气行业：
广东好帮手集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家（居）具行业：
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业：
湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。
政府企业：
湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司、深圳水务集团、上海电力、国网青海电力等。
金融企业：
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵、浦发银行等。
客户评价：
陈鹏程老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。
--——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生
陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。
——中南国际集团人力资源经理 肖先生
陈鹏程老师课程是他18年的集团企业培训营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助.
——中国南玻集团 人力资源总助 刘先生
陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。 ——（中国）顾问集团 董事长 邱东波先生
陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。
——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴先生
陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.
——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生
陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细，我用一句话总结：专业的人做专业的事。
——招商局集团物业总经理 龚先生
向前辈学习，让自己走得更快，做全做细做专。让自己起得更高，两天的学习收获很多，很实用。培训是大学问，要不断学习与探索。
——深圳华讯方舟科技有限公司 黄东文
听了陈老师的《年度培训规划与培训项目设计》，课程非常详细，量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。
——深圳美汇服饰有限公司 蒋艳兰
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-28至2017-12-29 在 深圳 举办的 职场创新思维——思维导图高效工作法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排