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战略性人力资源规划及应用实务

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:对此课程感兴趣的客户。

【课程收益/背景】

明确为什么企业的发展要重视人力资源管理;

树立现代战略企业人力资源管理的基本理念;

进一步理解战略人力资源管理的重要性;

了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作;

掌握战略性人力资源管理的技能和方法。

【课程简介】

第一部分:公司战略规划与HR战略

1.公司战略规划

一个最佳管理的公司要具备7个要素

问题讨论:什么是公司战略?

公司战略的3个层面及相互关系

公司战略规划的框架

工具分享:公司战略规划系统图

愿景、价值观、使命、目标

文章选读:某全球500强公司的战略体系

案例分析:某公司战略规划简况

2.人力资源管理与战略规划

案例研究:AT&T 的人力资源规划系统

企业资源和核心能力分析

战略性人力资源管理模型

现代人力资源战略管理

连接战略与员工的日常行动

不同发展阶段的组织文化和HR策略

能力的冰山模型

案例:国内某知名企业能力模型(Competency Model)

案例:某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接

范例:理发店的战略规划

第二部分:人力资源规划概述

1.人力资源规划基础

人力资源管理的过程

案例研究:夏普科制造公司的业务发展计划

人力资源规划对于企业的意义

人力资源规划的定义与流程

人力资源规划的目的与时机

人力资源规划与组织策略

人力资源规划的分类

谁负责企业人力资源规划

范例:某公司组织规划与优化实务流程

2.人力资源需求的预测模式与方法

人力资源需求预测的定义

人力资源供求的系统程序

人力资源需求预测的过程

人力资源需求预测的方法

案例练习:理发店的人力资源需求预测

3.人力资源供给的预测模式

人力资源供给预测的定义与流程

人力资源内部与外部供给

工具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库

分析目前的人力资源素质

人力盘点的定义、意义与应用

人力盘点:人力资源量的分析方法与重点

工具分享:人力资源动态与静态分析表编制

人力盘点:人力资源质的分析方法与重点

工具分享:人力资源专长与能力要项分享

练习活动:HR专业人员能力分析

范例:某公司HR经理能力素质要求

人力盘点:人力资源适用性分析

工具分享:人力盘点表的编制

人力资源供给预测的方法

案例研究:某集团公司2004年度人力规划

案例练习:理发店的人力资源供给预测

第三部分:人力资源规划的发展

1.人力资源规划的发展系统

人力资源的任用策略

人力资源的考核策略

人力资源的薪资策略

人力资源的培训策略

人力资源的福利策略

案例练习:理发店的人力资源发展战略

2.人力资源费用构成

HR管理费用的构成项目

HR管理费用预算的程序和方法

编制HR部门的费用预算

组织成本结构分析

用那些指标来衡量人工成本效益

案例分析:某500强企业分公司的HR费用构成表

第四部分:人力资源的合理化

人力资源合理化的时机与目标

人力资源合理化的背景:肥胖的组织、环境的变化、决策的错误

人力成本与人力结构的分析

人力资源合理化系统结构

人力资源合理化的步骤、

人力资源合理化的原则

人力资源合理化的工具

人力精简与力资源外包策略

人力资源合理化的关键因素与注意事项

案例分析:某企业HR人员设置的合理性

避免劳动力短缺方法分析

雇用临时雇员

外包

职务设计及其原则

人力资源储备

劳务工使用中的不足

劳务工管理的对策

毕业生见习制度

管理培训生制度

案例分享:英美烟草的管理培训生制度

减少劳动力过剩的方法分析

裁员

自愿提前退休

自愿离职计划

减员和再雇佣程序

案例:上海某知名外企的减员规划与实施

第五部分:人力资源规划实战技能训练

练习活动:贵公司2005年度人力资源规划

案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划

【讲师介绍】

马本军老师:

中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度,马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过4.2万人次;截止2013年5月,已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。

马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

现任:

美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师

CHRP注册人力资源管理师授权培训师

中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师

上海市培训师职业资格考试高级顾问

City & Guilds国际培训师认证授权讲师

中国培训师大联盟授证讲师

中国人力资源开发协会会员

《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人

《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人

济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问

多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师

兼任:

北京大学经济管理学院兼职讲师

清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师

上海市干部培训中心特约讲师

中国管理科学学会特聘讲师

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 战略性人力资源规划及应用实务

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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