高绩效中层主管的六大加速器
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业单位各层管理者、预备管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
内 容
1、前言:从管理走向领导
●管理者的角色认知:三大任务和五项工作
●管理者的十大工作关系分析
●从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
●管理者的职业素养的基本养成
2、第一个加速器:有效辅佐上司
●如何正确认识上司
●准确了解上司的管理风格
●与上司对话的6个要点
●有效辅佐上司的方法和技巧
3、第二个加速器: 有效激励
●用责任感权威性激励下属
●帮助下属为自己的动机负责
●强化希望和信任，鼓励设想
●如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
4、第三个加速器: 自我引导的授权
●重新认识权力
●正确认识授权
●如何真正实现有效授权
●如何实现从权力到影响力的转变
5、第四个加速器: 培养精英下属
●有效辅导的关键和核心
●成功培养下属的四个步骤
●有效辅导的方法和技巧
●如何从管理者走向教练
6、第五个加速器:团队建设与处理冲突
●正确理解团队
●如何善用团队方法解决内部冲突
●如何让团队共担责任
●如何激活团队、提升部门工作效率
7、第六个加速器:沟通协调
●如何克服沟通中的障碍
●有效的沟通技巧
●如何积极聆听
●如何通过有效沟通来解决问题
【讲师介绍】
马利民：曾任美国领导与管理发展中心领导力教练，有十几年的管理工作经验和多年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排