高效执行力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中层管理者以及骨干人员
【课程收益/背景】
1. 认识组织执行不强的原因
2. 树立结果意识，而不完成任务，找理由
3. 强化员工责任意识，关注工作细节，为团队行为结果敢于承担责任；
4. 掌握提升执行力的方法和流程，提升工作效率；
5. 明确组织中各层员的角色
【课程简介】
一、认识执行力
对于执行，除了谈制度与文化之外，管理者个人有哪些可以做；在组织大环境难改变的情况下，我们个人又可以带来哪些变化。
1、什么是执行
2、企业执行不佳的原因
3、管理中执行不佳的原因
4、各阶层执行中的角色
5、提升个人执行力
6、高效使用执行工具
7、运用科学执行流程
二、执行就是要结果
组织因为目标而存在，当组织的个体不能提供组织需要的结果时，其自身也就失去了存在的价值。
1、为什么员工说很辛苦，领导说没用
2、什么不是结果
3、什么才是结果
4、如何做好结果？
5、结果具备的三要素
6、做结果的三原则
7、达成结果的三种思维
三、执行有保障
好的制度让魔鬼变天使，坏的制度让天使变恶魔，我们如何在自己的职责范围内让制度管理工作，做出一致的结果。
1、制定工作计划，明确结果定义
2、岗位职责，一对一定位
3、流程管理，关键行动措施
4、过程检查
5、奖惩激励
6、持续改进
四、 领导是关键
董事长，总经理或者部门总监不一定是领导，那只是职位，真正领导是承担责任，并行动。
1、决断力
2、树立权威
3、合众若水
4、贩卖希望
5、赏罚贵信
6、自我领导
五、 中层会沟通解决问题
管理工作中70%的时间用于沟通，而工作中70%的问题也是因为沟通不畅造成，沟通对于执行的有效性可见非一般。
1．沟通认知
2．影响沟通的有效性
3．沟通的方式
4．沟通的原则
5、如何避免沟通障碍
6、沟通的前提是情绪的处理
7、沟通的三环节
8、做一个执行型下属
9、向上汇报问题
10、向上级提建议
11、向下级布置任务
六、基层提升员工技能
执行最终体现在一线员工的绩效当中，唯有他们熟练掌握技能，战略才有可能得以实现。
1、什么是辅导
2、辅导过程中你的角色
3、认识一般员工的能力发展阶段
4、从学习者角度分析学习
5、从学习的方式探讨辅导方法
6、辅导员工中的价值观
7、如何辅导员工——OJT
8、如何辅导员工——GROW
【讲师介绍】
胡鹏飞
管理心理学实战专家
专业资质：
3年EAP（企业员工心理援助计划）咨询经验
5年企业管理与心理学培训经验
领导特质分析PDP专业咨询师
PET父母效能训练导师
教育及专业受训背景：
北京大学心理学研究生（应用心理学方向）
清华大学在职研究生培训（临床心理学方向）
萨提亚咨询师专业培训
团体咨询与绘画治疗培训
EAP咨询师高级认证培训
工作经验：
曾担任佳能销售主任，大区经理；香港人力资源中心培训总监；香港H&H猎头高级合伙人等职位。从基层到高层，从员工到经营者，在工作中接受了不同岗位不同层级的历练，近几年一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践，通过对广药集团何济公等大企业的咨询以及每年上万人次的培训实践，能更好的协助企业指导个人成长。
擅长领域：
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
授课特色：
扎实的心理学理论结合老师近十年的企业实战经验，使得独特的管理学与心理学内容紧密联系，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解
服务过的企业：
广发银行、平安银行、农业银行（山东）、建设银行（深圳）、人寿财险、农村商业银行（山东）、工商银行（珠海）、中国银行（湖南）、中国银行（山西），建设银行（杭州）、招商银行（深圳）、浦发银行（广州）、兴业银行（福建）三一重工、南方航空、深水务集团、北斗星科技、南北医药、南方电网、湖南中烟、环球数码、香港大惠、锦绣中华、富士电机、中原地产、生命人寿保险、招商局、阿尔法变频、安费诺、星河地产、新浩地产、宝安国际机场、汤浅蓄电池、四川移动、湖南联通、广东电信、中捷通讯、中粮集团、比亚迪股份、富士康、广药集团、金活医药集团、中大达安基因股份、欧派厨柜、长园集团、莱宝高科、创维等
主讲课程
一、管理技能类
《员工辅导激励技术》
《高效管理沟通》
《85，90后员工管理与激励》
《执行力提升》
《中层经理高效管理三步曲》
《职业素养与竞争力提升》
二、心理素养类
《压力缓解与情绪管理》
《管理者情商与影响力修炼》
《幸福心理，阳光心态》
《管理心理学》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效执行力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排