逻辑思考与结构化表达
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-21至2017-12-22 在 上海
学员对象：各类职场人士，中高层管理者
费 用： 4580元
【培训对象】
各类职场人士，中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
掌握逻辑呈现的基本形式
学会运用常用的四大逻辑结构，减少逻辑谬误的出现
能够运用结构化表达常用的几个结构进行全面清晰的表达
为何参加？
我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响，比如表达时的逻辑呈现？出现逻辑谬误？时间是否把控得当等等。 如何运用正确的逻辑思维，同时结合全面的结构化呈现，使你的表达效果倍增，得到认可？
本课程通过逻辑思考和结构化表达两个模块，结合案例学习，实际演练、学习演绎与归纳，让你的表达令人听得懂，记得住，让沟通变得更加准确高效，效果好，效率高
课程大纲
第一模块：课程导入
视频分析
什么叫有逻辑
基于实用角度对逻辑的界定
第二模块：做好思想准备
全神贯注：仔细观察周围事物
确认事实：区分事实和观点
有效沟通：逻辑思维的重要应用
探寻真相：逻辑思考的最终目的
第三模块：掌握逻辑论证
论证：逻辑呈现的基本形式
关于论证的三个基本概念
断言的威力和应用
逻辑论证的基本功：归纳和演绎
逻辑推理小练习
逻辑论证的基本框架：金字塔结构
第四模块：熟悉常用结构
树形结构：逻辑树VS记忆树
矩阵结构：2X2矩阵和多元矩阵
流程结构：按时间轴进行分类
饼图结构：韦恩图寻找重叠信息
第五模块：避免逻辑谬误
人身攻击：不就事论事，而是进行人身攻击
晕轮效应：放大某些优点/缺点，而不去思考其他
滑坡推理：某事发生就必然导致另一事发生
妄求完美：某方案不能彻底解决问题就不采用
诉诸公众：利用公众的观点来论证
诉诸权威：利用假权威的观点
砍稻草人：攻击对方并不存在的观点
循环论证：把论点换个说法，把结论当理由
第六模块：全面化准备
视频分析
结构化表达前置三要素：目的、对象和场景
第七模块：结构化梳理
案例分析
主体结构：PRES
一些常用子结构
时间序列
构成要素
程度变化
三个要素
矩阵象限
电梯演讲（elevator pitch）
故事框架（SCQA）
第八模块：可视化呈现
图解信息的前提：信息分类、信息关联和信息排序
图解的基本元素
图解文字信息练习
第九模块：清晰化表达
手中有粮心中不慌
熟悉场地
演练多次
脑中有图
当众陈述观点的注意事项
身法：着装、站姿、体态等
步法：稳、缓、定
手法：掌为主，拳为辅
眼法：眼神接触、照顾全场
口法：训练呼吸和咬字
先处理情绪，再讲逻辑
直击人心的三个策略
让给对方赞同的6个切入口
制造情感冲击的5个技巧
讲师简介
易先生
背景经历
KNX资深培训师、顾问
国家认证企业培训师
City&Guilds认证培训师
CPP认证MBTI培训师
认证DISC咨询师
国家人力资源管理师
从事人力资源管理和房产销售培训工作多年，擅长结构化思考，视觉化呈现和逻辑化表达。同时，在有效使用MS Office方面有着多年的研究和实践
擅长领域
思维训练类：结构思维、视觉思维、批判思维、创新思维
结构化系列：结构化问题分析解决、商务演示、课程开发
职场效能类：个人效能、PPT构思设计、Excel高效操作
服务客户
惠普集团、ARM、大昌机械、汇川技术、景瑞地产、万科地产、汇添富基金、花王集团、平安、太平洋保险、招商银行、广发银行、浦发银行、佐敦、邓禄普、TOTO、延锋、纳铁福、上海地铁、国网电力、电信等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-21至2017-12-22 在 上海 举办的 逻辑思考与结构化表达
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排