5S、TPM的实践保证竞争力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-28至2008-08-29 在 深圳
学员对象：总经理、革新部长、TPM专家
费 用： 1880元
【培训对象】
总经理、革新部长、TPM专家
【课程收益】
【课程大纲】
Ⅲ. 快乐的小组活动
1)小集团活动的概要
2)问题解决的 10个阶段
3)QC7种工具
4)业务与改善提案
5)提案活性化方案(事例研究)
Ⅳ. 浪费改善IE活动
1)浪费是?
2)生产性基础
3)少人化、动作分析
4)Tack Time 生产
5)工程再编成(事例研究)
Ⅴ.Lean 6Sigma概要
1)Lean 概要
2)VSM 分析
3)6Sigma与 Lean
Ⅵ.TPS思想与哲学
1)TPS 7大 Loss
2)标准作业
3)平均化、平准化生产
4)缩短品种更换时间
5)提高 LOB 效率
Ⅶ.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-28至2008-08-29 在 深圳 举办的 5S、TPM的实践保证竞争力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排