年度经营计划的制定与企业业绩提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-06至2017-12-09 在 广州
学员对象：企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者
费 用： 16800元
【培训对象】
企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者
课程学费：16800元/人。包括学费、资料费、讨论会费、会场费、上课期间餐费和住宿费。
本课程的目标：
1.掌握制定“目标必达”的企业年度经营计划体系的思路和方法；
2.掌握将企业的战略方针通过“分解与连锁”转化为员工每天的行动，推动企业的变革；
3.掌握理性（逻辑性、客观性）转动PDCA循环的思维方式，避免PDCA循环“空转”。
课程内容
一.企业创新与体质提升
1.外部宏观环境的变化对企业的影响
2.企业必须持续提升体质
3.创新的水准
4.企业体质提升的过程与年度经营计划
二.经营管理的PDCA循环
1.PDCA循环的含义及特点
2.转动PDCA循环是企业经营管理的一项基本功
3.PDCA循环的有效转动
4.PDCA循环的作用和意义
三.制定年度经营计划的基本思路
1.企业制定年度经营计划的现状及问题
2.方针管理
3.将方针管理落实到年度经营计划的思路
4.年度经营计划的目的和内容构成
四.关于年度方针的计划制定
1.年度方针计划制定的基本思路
2.问题与课题的区别
3.通过预实分析进行课题开发的手法
4.管理项目
5.制作方针系统图
6.体质参数
7.外部环境分析
8.年度利益目标的确定
案例演练：练习制作方针系统图
五.关于长中期方针分解到年度的计划制定
1.制定长中期方针的目的和定位
2.制定长中期方针的基本思路
3.将长中期方针分解到年度
4.将课题纳入方针系统图
六.制定年度经营计划的流程
1.制定年度经营计划的总体流程
2.自上而下的方针分解和连锁
3.自下而上的计划确认与批准
七.月度业绩管理
1.月度业绩管理的目的
2.月度PDCA的基本形式
3.月度预实分析的流程
4.月度PDCA实施后对于年度经营计划的调整
案例演练：如何做好企业的月度业绩管理
八.PDCA循环与企业文化的建立
1.PDCA循环的思维方式是企业文化的核心组成部分。
2.做为领导者的自我提升道路
3.作为经营TOP的应有状态
4.PDCA循环是企业经营管理与人材培养的轴心
讲师介绍
杨春老师曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司，并在国内多家民营企业担任高管职务，具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。
曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。
曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。
之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-06至2017-12-09 在 广州 举办的 年度经营计划的制定与企业业绩提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排