如何识别与消除七大浪费
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-27至2017-11-28 在 上海
学员对象：制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者，制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和采购人员
费 用： 3680元
【培训对象】
制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者，制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和采购人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：个人价格:3680元，3人均价3480元，5人均价3380元，10人均价3180元，15人均价3080元
【课程对象】
制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者，制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和采购人员
【课程背景】
所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备，原材料、零部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动…….等浪费。
本课程的目的是针对产品从概念产生到成功推向市场的过程中，让学员学会识别和判定会产生的浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。
【课程受益】
透过本课程的学习我们可以在以下方面取得巨大效益：
① 学会如何识别和分析浪费；
② 理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系
③ 学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除；
④ 减少制造时间和生产成本。
【课程特色】
理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。
【课程大纲】
第一章：认识浪费
1.三种经营方式
2.TPS的基本思想
3.聚焦增值、认识浪费
4.浪费的产生与固化
5.消灭浪费的步骤
6.TPS的七大浪费
7.现代IE的八大浪费
8.生产系统的5MQS浪费
9.管理工作中的八大浪费
第二章：周期与效率
1.精益核心理念
2.流程与周期
3.流程效率
4.缩短生产周期
5.假效率与真效率
6.个别效率与整体效率
7.稼动率与可动率
8.劳动强化与劳动改善
第三章：七大浪费(上）
1、制造过多(过早)的浪费
为什么制造过多/过早都是一种浪费？谈丰田JIT理念的起源
为什么会生产过多？盲目追求局部效率……
2、库存的浪费
库存的有形浪费：原材辅料、半成品、成品库存成本之多少？
库存的无形浪费：隐藏管理问题、遮蔽改善机会
3、搬运的浪费
搬运浪费形成的原因
解决搬运浪费的方法
4. 等待的浪费
各种等待浪费形成的原因
解决各种等待浪费的方法
第三章：七大浪费（下）
5. 加工作业的浪费
什么叫多余的加工作业？
为什么会有多余的加工作业的出现？
6. 动作的浪费
动作浪费之多少？
解决动作浪费要靠IE(工业工程)工具
7. 制造不良品的浪费
制造不良品的有形浪费
制造不良品的无形浪费：一人错误百人忙的连锁效应……
8. 人的资质潜能的浪费
前述七大浪费为何视而不见？
解决前述七大浪费靠的是：员工的资质潜能！
浪费掉人的资质潜能，是最无知、最可惜的浪费！
第四章：浪费的发现与改善
1.浪费改善的顺序
2.查找浪费的方法
3.改善的思想
4.浪费改善的姿态
5.改善的实行
第五章：消除浪费的方法
1.5W2H
2.六何法
3.ECRS手法
4.流程经济、动作经济原则
5.5S
6.目视化
7.标准作业
第六章：向现场要效益的十大利器
利器一：工艺流程查一查
利器二：平面布置调一调
利器三：流水线上算一算
利器四：动作要素减一减
利器五：搬运时空压一压
利器六：关键路线缩一缩
利器七：人机效率提一提
利器八：现场环境变一变
利器九：目视管理看一看
利器十：问题根源找一找
【讲师介绍】
张先宏
◆首席顾问、高级讲师
◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯、松下电器、东莞山一（日）、生益电子、科勒集团、美的空调、江铃五十铃汽车、顺威电器、恩姆易基设备、鹤山雅图仕、捷普电子、东莞安联电子、沈阳谷轮冷机、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、海尔集团（青岛基地和黄岛基地）、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业（总部、中州分公司、贵州铝业、焦作万分铝业）、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、乾照光电、天旗科技、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、浙江康莱特药业、扬子江药业、豪森药业、仁和药业、普洛医药、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-27至2017-11-28 在 上海 举办的 如何识别与消除七大浪费
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排